大華建設導入 BPM 與 EIP 系統，將分散的紙本流程全面數位化，整合跨部門與跨據點作業，提升簽核效率與資訊透明度，強化內控與企業治理，並讓公司制度融入日常管理，建立穩健永續的數位營建管理基礎。

富迪音訊導入FlowMaster BPM PRO商業流程平台，取代傳統 Email 簽核，打造安全可控的數位化流程。透過財務相關表單數位化與自動留痕機制，提升簽核效率與內控透明度，同時強化跨部門協作與營運管理效能，為全球化營運奠定穩固基礎。

武漢機械導入 WebISO 取代紙本管理並整合sMES，強化圖檔版控、跨部門簽核與權限管理，大幅縮短簽核時程，提升資訊透明度與安全性；同時串連報工與工單追蹤，推動無紙化與端到端數位協作，全面提升營運效率與市場競爭力。

永塑導入EIP與BPM系統，整合分散據點行政流程，解決紙本簽核效率低落問題，高頻流程如加班、請假、付款申請皆可即時送審與追蹤，提升作業透明度與內控效能，強化團隊協作。

天崗導入EIP與BPM系統，整合紙本流程與舊有ERP界面，建置逾20張電子表單，涵蓋資訊、人資、品保、研發、營業、財務、總務等，提升作業透明度、流程追蹤與風險控管。同時統一資訊入口，優化內部溝通與管理效率，邁向數位轉型新里程。

台灣資生堂新竹工廠的文管系統目前已整合ISO45001、ISO14001及GMP等相關文件，並涵蓋合約管理、生產標準書管理、會議記錄、公告發布與員工意見回饋等功能，使用者數約150人。透過電子化管理，不僅提升工作效率，也符合資生堂推動無紙化辦公的目標。

精元電腦目前透過WebISO制度文件管理平台中導入研發類文件和DCC四階文件，並計劃將採購部門和管理部門的合約及SOP文件納入系統管理，透過「管理IT化」，IT部門在數位轉型中成為關鍵核心，將各部門流程全面IT化，確保流程標準化、自動化，提升效率與可信賴度。

泓辰材料在導入WebISO品質文件管制平台初期以ISO四階文件的管理為主，隨後擴展至新產品開發、新製程等專案文件，並進一步整合稽核、客戶查閱文件及工程變更單等重要紀錄，未來，泓辰更計畫要將智慧財產權與合約納入系統，實現全面的數位化管理，為未來海外建廠奠定穩固基礎。

忠欣透過WebISO品質文件管制平台，管理ISO文件及版更的歷程，透過文管系統，公司可掌握ISO相關制度文件最新版本與增修內容，確保準確性與一致性，標準化考試流程，提供高品質服務以滿足考生需求。

鈺祥導入FlowMaster BPM商業流程開發平台大幅提升了鈺祥整體系統的可控性，自行開發八大類40多張電子表單，進一步提升內部維護能力。也透過WebISO制度文件管理平台，精細管理ISO文件與品保文件，實現快速查閱與精準追溯文件，有效提升工作效率及滿足客戶需求。

台灣好農導入TOPSales頂尖業務管理平台後，業務可以有效地將客戶的拜訪資訊即時導入系統中，從而改善導入前重複聯繫的問題，部門主管也可以清楚地看到各地業務的開發數與聯絡狀況，進而提高資料的管理效率和準確性。

興富發集團這次導入FlowMaster BPM數位化流程管理初期由資訊部門發起，結合總部的經營管理核心。FlowMaster BPM數位化流程導入的範圍包含：人資、差旅、費用、業務多種面向。透過數位化串連全國36個營業據點與分公司，建立數位化流程的全新平台。建構符合ESG永續未來環保的數位化管理作業，進而提升企業管理與流程效率，達到全新數位轉型的目標。

信音集團兩岸三地員工，大約有兩千人，依照分公司的業務，主要分成台灣、蘇州、中山、集團和ISO體制文件資料夾，導入WebISO PRO 品質文件管制平台提供多重文件安全控制，透過全新「NTDF智慧文件」機制，開檔案會有O2O資安認證、密碼檢查和帳號有效管理，除了ISO的安控機制，信音還另外在個人電腦增加結合trustview加密功能，讓機密文件安控管制更上樓。

益欣資訊導入TOPSales 頂尖業務管理平台後，客戶資料就可落實權限管控，只有主管和負責該客戶的業務能看到資料，客戶商機和機密資料都得到保護。在客戶資料主檔的頁面，可以設定不同標籤，例如：單店、連鎖、區域和業種等等，可以將相關資料撈出，提供給行銷人員做精準資料投放。

導入新人類資訊科技WebEIP 企業團隊管理平台後，首頁的多首頁中心快速鍵，可以將院內重視的議題專區，例如疫情時的COVID19專區，集結相關重要訊息，員工能即時看到訊息和公告，並且首頁將內外多達20幾個管理系統統一整合，大大節省同仁的時間。

上海展華與400多家供應商客戶合作往來，過往文件都靠信件往來，人工核對，現在導入WebISO PRO之後，利用B2B Portal 模組，供應商有獨立的帳號登入並上傳資料，管理者只要到文件中心的供應商資料夾，就不用像之前那樣，從信件去撈取資料。

喜特麗有非常多的產品線，過往無法將全台各區域的店面和經銷商，依據產品線做分類，現在利用TOPSales 頂尖業務管理平台，業務就能依據客戶屬性做拜訪推銷，並能將客戶的回饋精準傳達回總公司，作為日後產品的調整依據。

高雄晶傑達光電科技導入FlowMaster BPM商業流程開發平台，使用的表單主要都跟人事的出差勤系統有關，申請人只要填寫好出差地和時間，經由流程表單的簽核作業，就會將相關資料知會其他部門，節省內部跨部門溝通的作業時間和流程。

導入新人類資訊科技的FlowMaster BPM 商業流程開發平台系統後，跨部門的建檔作業歷程，節省不少人力，原本建檔一個工廠會需要2～4個同仁負責，現在只要2個人力即可負責全集團的作業，而且系統還能確認資料的正確性，減少避免人為疏失所造成成本費用支出。

廣隆光電在導入新人類資訊科技的WebISO 品質文件管制平台系統後，利用分點上傳同步模組，使跨部門資源分享不會因為地域和網路關係，受到影響，並且高達數十萬份的資料，現在也能快速搜尋，讓越南和台灣兩地的作業更加順暢。

LA NEW 導入FlowMaster BPM商業流程開發平台，整合人事、出勤和請假統計系統，申請人在填寫假單時，可以看到各種假別和補休時數，主管在簽核時，可以看到請假紀錄統計，方便了解同仁的出勤狀況，即時給予關懷，請假紀錄也會同步顯示在WebEIP的行事曆。

溢泰公司導入WebISO 品質文件管制系統平台，有效整合PLM從研發設計到生產製作的紙本和電子檔案文件，並清楚按照公司的部門架構分類，現在利用手機的WebISO 品質文件管制系統平台的app，也能迅迅找到需要的資料，並且如果有表單需要簽核，也能即時在手機上操作，大大提升文件使用的方便性，不用再像過去受到地域上的使用限制。

艾微視導入WebISO PRO 文件管制平台後，更加落實ISO制度文件版本管控，透過檢索也能快速找到正確的相關文件，兼顧ISO制度管理所需的文件更控，一般的手冊文件也可以方便在跨部門的資料分享，是數位化文件管理最佳應用。

艾微視圖像導入WebPMIS PRO A+專案績效管理平台後，專案中的各任務和進度，都可以在系統中一目瞭然，管理階層在每週的會議中，可以將所有專案做整體檢閱，審視那些延遲的專案進度，依照緊急程度，即時分派給相關部門處理，讓專案都能做到有效的控管與進度跟進。

明緯集團導入TOPSales頂尖業務管理平台後，業務會可以在24 小時內將客戶聯繫狀況和問題，回報輸入在系統的拜訪紀錄中，主管在手機收到訊息通知，都能即時回覆，並能藉由商機詳情，瞭解目前的商機推進的進度，有效給予業務相關的協助與調度資源，導入系統不到半年後，業績有顯著的成長。

聚和國際導入WebISO 品質文件管制平台系統後，將所有ISO文件和部門的文件上傳到系統，文件的週期性管理在WebISO文管系統的協助下，文件在即將逾期前，系統會自動發送郵件提醒，作廢文件會自動在設定時間下架，文管人員就不用時時去確認文件狀況，企業可大量減少人力和空間的應用。

寶島陽光將全台案廠分成不同單位管理，內部使用多種異質系統：ERP、DMS、HR、ECS、電子公文等，主管和同事只要登入WebEIP PRO企業團隊管理平台系統，就能快速知道Microsoft Dynamics ERP系統有多少表單待簽核，同事就不需一一登入每個系統，就能清楚掌握待處理的表單。

新代科技使用新人類資訊科技FlowMaster BPM商業流程開發平台，整合ERP和其他異質系統，表單種類高達兩百多張，使用至今已經結單的表單就高達20幾萬張，不只應用在異質系統的整合上，更重要的在節省對內溝通作業的流程時間，優化企業的工作歷程。

科森複合材料公司導入新人類資訊科技WebISO PRO文件管制平台，將過往的紙本作業流程，移到WebISO PRO文件管制平台線上，並分類管理ISO9001制度、環境安全、GRS和技術圖面四大類文件，內部員工能依職務而有相對應的讀取限制，文件可以有效管理也有充足的資安保護。

國泰電業導入新人類資訊科技的WebISO 企業品保文件系統，有效管理全台合作發電案廠的合約，並導入FlowMaster BPM商業流程表單系統，將不同廠商的付款資訊整合進ERP系統，讓內部作業更加流暢，簽核流程層層把關，有效控管作業進度。

詮欣導入新人類資訊科技的FlowMaster BPM商業流程開發平台，表單應用在公司的不同部門上，應用的範圍非常廣泛，並介接整合ERP系統和其他網站的資料，將原本需要紙本的表單讓原本的流程簡化在一張表單就能通知各部門，讓內部溝通更加簡便和流暢。

詮欣導入以WebPMIS專案績效管理平台為主軸核心，整合WebISO品質文件管理平台與FlowMaster BPM商業流程開發平台的整合系統方案後，在內部的研發作業流程，無論是專案過程中的任何記錄及確認的各項事宜，以及在後續產品交付、量產前與客戶的文件確認上，都讓專案管理同仁、採購、研發等同仁，有一致性的管理及應用。

信義房屋導入系統效益： ＊取代SharePoint框架入口，量身訂造符合企業管理及連鎖體系適用的員工入口網站 ＊打造可發揮組織經營綜效的首頁：公告、待辦事項、首頁epart資訊整合 ＊串接KPI系統及重要資訊以儀表板提醒，內部知識共享輔以關鍵字搜尋 ＊集中管理集團ISO規章制度文件，兼具知識與資訊安全控管

慧誠智醫在2021年導入新人類資訊科技的TOPSales頂尖業務管理平台，所有業務都將聯絡資訊統一建立在平台上，並將ERP系統的客戶資料也匯入TOPSales業務管理平台，豐富客戶資料庫的完整，也方便業務可以隨時查找資訊。

中華食物網同時導入WebEIP企業入口平台和FlowMaster BPM電子流程平台，WebEIP 是重要的員工入口系統，每天登入系統首頁可以看到豐富的情報資訊與公告訊息。而BPM系統串接多異質系統，不止將資訊同步到WebEIP首頁，更同時串接SAP的會計資料，展現系統高效能整合平台的特性，讓會員訊息發布更加即時， 替企業節省成本，提高競爭力。

早在兩年前白蘭氏即開始數位轉型導入WebISO文管平台、FlowMaster BPM電子流程平台，因此即便遇到今年五月的這波疫情，同仁們採分流上班，但在調閱文件合約作業上絲毫不受到任何影響，一切如常進行，由此見證，企業當時辛苦的轉型都是為了將來的開花結果，在整個世界大環境的千變萬化中屹立不搖做了最好的選擇！

「產品是一部分，配合度卻是很重要的環節，能讓自身企業需求做一些必要的調整，這個對我們來講是很重要的」自從導入WebEIP企業團隊管理平台之後，終於能實現各異質系統透過WebEIP單一登錄，這樣的整合對user方便記憶密碼，只要登錄WebEIP，即可透過系統連結到其他所有相關系統。

駐龍以持續精進製程技術的方法，並注重管理E化與生產智慧化的導入，將電子流程表單分成三大類：綜合性表單、ERP相關表單、人事表單，其中與SAP ERP做整合的電子表單高達14張之多，無論是從SAP拋過來或是去SAP擷取資料在BPM跑流程皆能依需求自行整合及開發。

在資訊變遷快速的環境下有著非常深厚的開發經驗，轉換成新人類的FlowMaster BPM時，認為最大的便利即是透過AutoEDI資料交換去資料庫擷取資料，速度快也有彈性，與其他廠商相比，也認為新人類的流程是比較輕鬆上手使用的！

易發精機不斷致力於提升技術及研發創新，易發精機 羅文進董事長分享：因應不同產業各個專案的複雜性，進行了組織改造，以往都是部門為各自獨立，部門為主導，專案團隊為輔；現在改由專案團隊為主（縱向），部門為輔（橫向），部門擔任管理者或是教育者的角色，去協助團隊執行專案，而WebPMIS系統的導入可以讓整個團隊的組成更緊密減少隔閡，針對不同產業也可以分配適合的團隊！

2018年眾智開始將紙本走向E化，導入了WebISO文件管理系統，首先解決了紙本存放的空間問題，再者邁向無紙化也節省了紙張的使用，為地球盡一份環保心力，另一個導入效益：主管在國外出差有時長達一個月，簽核的時程因此拉長，但透過WebISO內建的簽核流程，只要有網路的地方皆能登入系統進行簽核，不再受時間距離限制，提升了許多辦公作業效率！

　　在德誼資訊部同仁的努力下，截止目前為止已開發了39張表單，其中為了協助門市人員方便填寫申請，特別將常用的門市報修單設計簡化，讓細項交用負責部門填寫，而門市人員只需以最簡單快速的方式申請，協助門市將心力用在服務客人上，BPM系統的靈活性及人性化讓每個需求都得以實現！

　　「築夢踏實翱翔星宇」STARLUX Airlines追求的頂級服務，是期許全世界的旅客都能輕鬆享受安全且高質感的飛行體驗；而企業的成立勢必有許多文件合約接踵而來，星宇航空張國煒董事長期許企業全面無紙化，因此導入了新人類資訊的WebISO文件管理系統，並在6月中熱騰騰上線...

副課長與我們分享使用WebEIP的主旨就是「內部溝通」，雖然市面上有其他通訊軟體可以做溝通對話，公司也無禁止使用，但因這些APP軟體沒有一套標準制式的管理機制；而WebEIP可做的內部溝通管理包括了訊息通知、會議管理、公佈欄公告…等，同仁們在「訊息通知」的對話也有了完整的紀錄，能統一宣佈重要訊息給同仁，也可知道從中誰已讀或未讀，在每次溝通對話中取得便利化與制式化的平衡。

雷虎科技導入電子流程的目的明確，因過往透過紙本的會辦簽呈無法明確知道現在進行的流程，偶爾有文件不見或忘記要簽呈的時候，舊系統也因年久失修久未升級維護，即使有電子簽核但只做補單的動作，因此決定拋開過去包袱更換成新版FlowMaster BPM 5.0，而雷虎科技集團使用者大約200人，全新的WebEIP及BPM系統整合，表單執行的速度及引擎效能大幅提昇，也因此協助了企業集團提昇辦公作業效率！

中傑開發的電子表單起初會先在廣東總廠試行成功後，再推廣到江西廠區及越南，BPM也與異質HR系統整合，由於中傑鞋業在中國大陸及越南都有工廠，兩地皆使用不同的HR系統，當BPM的電子表單填寫完畢要進入HR系統時，會依據填寫的單位拋寫進所屬的HR系統，透過FlowMaster BPM靈活的判斷流程整合了兩岸三地的系統應用。

這一鍋餐飲集團創立於2012年底，旗下現有三個品牌，分別是：『這一鍋皇室秘藏鍋物』、『燒肉同話』、『這一小鍋』，三個品牌全台分店數共有21家門店。創立至今，『這一鍋皇室秘藏鍋物』曾獲入口網站蕃薯藤2014網友最愛10大火鍋店第三名，2015年人氣麻辣火鍋網路聲量第一名！一起來看看這一鍋集團於新人類WebEIP上的應用吧！

世界第一建築裝飾漆 AkzoNobel阿克蘇諾貝爾集團在建築裝飾漆領域名列世界第一，除了擁有許多世界頂尖塗料品牌，致力研發建築物室內、外兼具裝飾及保護的全系列產品，更針對專業級與自己動手做(do-it-yourself)的市場需求，提供領先市場的產品及技術。一起來看看得利塗料在WebISO文管系統上的應用吧！

導入FlowMaster BPM電子簽核流程後，加快了簽核流程的順暢，一級主管出差在外也不用擔心只需透過APP即可進行簽核，當有簽呈時也會收到WebEIP裡的線上通知及MAIL通知，ISO文件先前採用的紙本作業方式，在近期中國地區的服務據點也預計將ISO文件的審核流程拋進FlowMaster BPM系統裡進行簽呈，集中統一在平台上作業，也可以線上歸檔，日後查詢時也非常快速。

連續三年獲頒上市櫃公司治理評鑑排名前5%名次，太平洋醫材的實力有目共睹，資訊部同仁的也發揮強大的專業能力，開發了近30張電子表單，其中包括與ERP系統整合的採購類表單以及HR人資整合的加班/請假單，解決了過往紙本簽核的漫長公文旅行時間，日後要查詢表單紀錄也可透過BPM系統查閱，非常便利！

研發同仁有很多希望實現的流程規劃，但舊系統卻幾乎很少達成，每當要推出新的專案都反而被拖累，效率緩慢不佳；後來便開始依續導入新人類資訊系統，在使用過程中使用者深感介面人性化好上手之外，也同時檢視了舊系統的作業是否太過冗長，有許多可省略不需重覆作業的流程，於是便淘汰了舊系統包袱，邁向更新格局軌道，而新人類資訊也全力輔助鑽全各方面都能提升到最高作業需求。

導入WebISO文管系統前，公司所有的文件管理方式是存放在各部門的file data資料夾裡，並無統一集中管控，內部文件資料量也非常龐大，先前同仁要查詢文件時較不便利，也並無安全控管機制可以管理出借的文件，因此便導入了WebISO文管系統解決這些問題！

WebISO文管系統的獨家專利「浮水印」、「一次性加密」不僅嚴格控管著文件檔案的安全，也透過系統的軌跡紀錄，每一次點閱文件都會連線進系統並紀錄閱覽軌跡，這些功能特色都可將重要機密保護的滴水不漏，安鈦醫療也透過系統本身對ISO文件做版本管控，系統會智慧檢查文件版本有效狀態，尤其ISO二、三階會有表單，透過系統的版本更新功能輕鬆做好每一次的版更與舊版回收。

英業達在導入新人類WebISO文管系統前，合作廠商希望能有一套管理文件及設計圖檔的系統，合作廠商也會定期來裝檢，希望透過系統得知每份文件的來龍去脈及軌跡紀錄，申請紀錄及申請者也都必須記載，因客戶有這樣的需求，所以英業達開始導入新人類資訊的WebISO文管系統

越峯透過系統在各廠都能辦公作業，資料文件或電子表單都在統一的系統裡，FlowMaster BPM電子簽核也與WebISO文管系統整合，同仁透過BPM系統起單，只需在同一張電子表單裡依照所需申請內容填寫，依申請內容最終會歸檔進不同所屬的WebISO資料夾裡，老闆主管也只需要在BPM系統裡簽核，不用再各系統各簽呈一次，簡化了許多步驟，也節省了填單申請人及主管老闆的時間！

汎可於WebEIP平台裡將「待簽核事項」與「討論區」兩區塊整併成「內部聯絡單」區塊，在此功能裡依部門或專案分類，每一項專案可以層層向下展開並鉅細靡遺的記載著工作進度，相關專案人員也可以從中回覆討論；會客製此功能是為了取代outlook的郵件功能，先前的outlook內部郵件雜亂無章，現在透過WebEIP的內部聯絡單客製功能可以有條理的知道已完成/未完成的事項。

先前的舊系統因不再提供維護保固等因素，即便系統升級也得將所有表單全部重寫，因此開始尋覓新的電子簽核系統，舊系統3~40張的表單必須要快速轉移到新系統，這樣龐大的工程在評估多家後，最終選擇新人類FlowMaster BPM，BPM的AutoForm表開開發工具省略了許多繁瑣步驟，並大大提升了表單移植速度，縮短了舊系統與新系統的交接期...

南俊國際在因應公司營運規劃下，將台北廠、雲科廠及蘇州南俊商貿在管理制度及表單流程面做了整合，在透過BPM系統的架構，可以在系統裡一次審核所有待簽核表單，也讓高層主管在簽核時不用再每廠各簽一次並加速了許多簽核效率，也因為異質系統眾多，請採購類表單也從ERP系統起單再經過BPM系統簽核並歸檔，資料最終再拋回ERP系統裡結算，省去了在ERP裡作業的複雜程序。

國寶集團全面電子流程表單E化大大提升了效益，當時在評估系統時以能快速開發有彈性空間大為主，因FlowMaster BPM系統彈性空間大靈活度高，對於IT的學習門檻低容易上手開發，在上線導入時能較快得到績效，也因介面清爽友善，同仁都能輕鬆填單，新人類也提供完善的及時客服系統及教育訓練課程可供客戶學習操作！

安口導入BPM系統後當庫存不足時，在WebEIP系統會顯示目前ERP系統裡的缺料，倉管人員只需要勾選並輸入所需的數量，送出後就會開始跑請購流程至主管簽核，主管同意後再到採購，採購人員填入供應商及採買價格發送，就會匯入進ERP系統成為一張採購單。

競泰在2013年導入FlowMaster BPM電子流程系統，開始整頓過往複雜的紙本流程模式，解決了不必要的人工作業，過往許多紙本簽呈在跑完流程時必須手動key進ERP系統裡，現在透過BPM可以輕鬆的將資料匯進ERP系統裡，亦可避免手動輸入有誤。

宏遠興業每五年轉型一次，2007-2013圍繞在「宏遠永續發展模式 生態型企業」，從2014年開始重點轉為「智慧工廠/企業」主題上，在總經理及全體同仁的堅持努力下不斷的將宏遠興業推向更高的軌道格局，拓展更寬廣的事業，輔助事業上的推手之一即是背後的系統必須強大有力，宏遠興業 曾經理分享在導入FlowMaster BPM電子流程系統後，帶來了許多效益

全球資訊突飛猛進的這十多年，促使各種產業進步飛速，幾乎所有的企業管理方式都開始跳脫以往，走向Ｅ化、無紙化的新時代，台灣三豐儀器在2007 年導入 WebEIP 前，大多以紙本人力方式管理為主，無論是內部公告、各式表單及簽核的申請，需使用大量的紙張，且以人工跑單方式，流程效率較低，因此開始著手進入E化管理，為企業帶來創新的新局面！

羅昇使用新人類系統長達10年以上的時間，在舊系統升級最新版時，賴先生會擔心使用者的不習慣，因此發揮專長將其包裝成像舊系統介面一樣，但引擎卻是最新最快的性能，每位使用者不僅不需改變使用習慣，更加強了填寫簽單之速度，也因此證明了系統的開發便利及多樣性；羅升企業在台灣有五個處所，各大類的表單也可透過各相關部門進行管理，不僅效率倍增，可各別管理也非常便利。

煙波大飯店導入FlowMaster BPM電子流程表單之後，有別於以往傳統的紙本流程，現在只需要在線上填單，而每張不同的表單可以先設計好相關簽核人員，當表單送出時會一關一關通知相關同仁簽呈，而非相關人員即無法檢視，不僅快速便利不受距離限制，在簽核的資訊安全方面上也獲得保障，各館飯店之間的簽呈變得更簡易了，讓煙波大飯店將心力用在服務每一位旅客上。

更嚴謹的資訊保護，也善用了系統的強項功能譬如B2B、線上瀏覽、NTDF....等，新的NTDF智慧文件功能也可以提供離線時瀏覽，不會因為在線使用人數眾多而導致瀏覽速度變慢，現在文件管理的方式既安全，也比較符合使用者的使用。

拋開過去紙本流程的包袱，全面電子流程表單E化大大提升了效益，過去需要兩週的時間現在一個月只花了79小時，大幅縮短了簽核時間；FlowMaster BPM也與ERP系統整合，讓簽核更省事更有效率，不需重覆工作簽核，也可於系統設定期限，逾期文件會以郵件方式提醒；若主管出差在外亦可透過手機APP快速簽核不卡單，導入後的E化帶來了龐大的效益。

住華科技以技術為基礎，持續挑戰創新價值，因此也很重視文件的管理及安全，舊文管系統的簽核流程因為沒有期限規範提醒，必須人工催單，遇到不需簽核的主管也得先手動設定，在簽核流程上比較煩瑣麻煩，在導入WebISO文管系統後可以自行設定簽核時限，重要文件不逾期方便管控，系統也會自動發MAIL通知提醒不需再人工提醒，文件彼此之間的關聯性增強了，使用者在查詢文件時更便利！

導入WebISO文管系統後首先改善了過去資安上的隱憂，雖然過去並沒有真的遇上資安問題，但就是少了些令人放心的保障與嚴謹的關卡，而現在有了文管系統來把關令公司與客戶都放心，也因為有個集中管控的平台，所有文件及檔案可以輕鬆的進行改版，需要轉pdf檔時也有了加密防護，這些都是過去所沒有的，為企業帶了非常多的便利性。

現在透過FlowMaster BPM與WebISO的整合，在關卡上可以做好嚴格管控，不該出現的資訊依權限把關，將來會廣泛應用在研發技術上的文件，像是配方藥品較機密的文件也是在流程中能與WebISO文件管理得到安全的控管。

仲博科技包括了設備、材料、染色廠、酒廠等組織體系服務範圍廣泛，電子流程表單的呈現也較多元多種類，而也因為跨國的母子公司關係及簽核層級複雜，所以電子簽核也必須跟著調整，譬如台灣本部的經理到了國外必須升為資深經理，這樣簽核時必須調整才能應對，也因為FlowMaster BPM的自由設計，所以仲博科技自行設計了不同的判斷來完成更多的需求，將一切化繁為簡。

富鼎先進幾乎所有的新產品開發都使用了FlowMaster BPM系統，從市場開案的申請到RD設計繪圖、產品測試等，每項細節流程可以透過表單並觸發相關聯表單，也清楚的展開要簽呈的文件，以及需確認審核的項目、要上傳的文件檔案，將所有相關聯性的一一牽聯起來。

原本台灣的縫紉夕陽工業在臺灣喜佳改革之後，重新注入了一股強大的創新力，而喜佳除持續深耕台灣市場外，也積極開拓全亞洲市場，公司在導入新人類EIP後，不管國內或國外出差的主管或同仁，現在只需要打開WebEIP APP，即可無時差簽核或獲得公司最新消息，且不受距離限制來指派工作與完成任務管理，另外，WebEIP也提供了人性化的功能介面，新進人員也可以輕易就上手，無縫接軌不需要太多的學習訓練。

在過去還沒有導入WebISO前，所有的資料皆存放在硬碟伺服器裡，只能用唯讀檔或是設定些簡單的密碼來做安全控管，但資料文件還是隱藏著不夠安全的漏洞，紙本文件並不容易管控，也常有延誤簽核期限，大量的紙本文件也不符合現代推動的環保，因此富鼎導入了WebISO文管系統解決所遇到的問題。

宏遠集團在台北、台南、上海、泰國都有設立有總部、分公司、工廠，導入產品從：而高階主管也常出差洽公，所以能夠隨時隨地透過FlowMaster BPM簽核電子表單，對於出國在外又希望即時處理的主管們是很大的輔助後盾，WebEIP提供了APP功能，只要有網路的地方隨時皆能收到最新訊息，宏遠興業也將WebEIP設為公司入口平台並結合MAIL使用。

富晶通科技 因應 IA 產品的快速成長及人機介面日新月異的發展需求，以追求『人性化科技』而設立。富晶通科技結合台灣中環集團優秀的經營管理技術及日本知名大廠富士通 Component 集團觸控面板的領導技術，將台灣帶入觸控技術的新紀元。

1987年家樂福與統一企業合資成立家福股份有限公司，1989年開出台灣也是亞洲第一家分店，這些年間，台灣家樂褔以穩健的步伐開拓市場，目前全國店數超過70家。在量販業的經營上受到顧客持續的肯定，經中立的第三者市調結果顯示，”量販業的最佳品牌就是家樂福”。

建國工程以最認真的心，打造令人感動幸福的建築；謹記營建產業使用的珍貴資源，以負責任的態度將資源活化運用，並積極拓展研發資源利用與資源再生的可能性，藉以持續提升附加價值建立競爭優勢，不斷提高所能克服的技術門檻，確保在環境營造與資源開發的領域中，成為同業中最高品質。

歷史悠久的建國工程創立於1931年，以出自《尚書．大禹謨》的「正德 利用 後生 惟和」作為公司的使命宣言。善用在環境營造與資源開發的科技專業，追求創新卓越的產品與服務外，更要在關懷社會與人文美學環境的領域上努力付諸行動。建國夥伴擁有共同的願景與使命，認為企業經營的目標不僅是獲利，更重要的是對增進客戶、同仁與股東的幸福作出貢獻。

東聯化學成立於1975年，1987年股票正式上市，目前資本額約新台幣81億元，原為跨國合資公司，現為遠東集團旗下石化能源事業之主要舵手。 三十多年來，東聯厚植於「環氧乙烷」相關領域，己成台灣及亞太地區乙二醇及環氧乙烷衍生物石化產品供應大廠。

85度C為全球跨國連鎖服務企業，在國內與海外皆設有門店分點，所販售產品總類繁多，除總公司、分公司、門店之外，還有工廠生產需要的各類文件，ISO文件、技術文件、合約管理、SOP文件、重要機密文件等，文件量相當龐大，非常需要一個完善的文件管理系統。

由於仁寶電腦透過導入FlowMaster BPM建置，得以在很短時間內完成了將BPMS與ERP銜接工作。所有需要整合的商業流程，也得以在一個共通、穩固且方便操作維護的middleware上來達成商業流程運作高度自動化的目的。

李先生表示，導入FlowMasterBPM plus之後最大的效益，艾訊的簽核流程都變為簡單化與透明化，以往複雜的表單傳簽流程，現在可以透過電子化來輔助，表單關聯查詢變快，申請流程簡單、表單處理快速，有效提升簽核效率，降低因簽核所造成的生產作業錯誤率。

FlowMasterBPM plus具備有組織角色、流程規則、與路徑自動化，並兼具彈性、穩固及易於開發維護的特性，另外也提供了手機簽核APP模組，對於85度C的各項事務，皆可即時掌握與下達決策命令，協助企業可輕鬆實現管理的組織性、效率性與即時性。

天晟醫院資訊室 林慧玟主任表示，光是單一檢驗科的是SOP文件就多達2、3百件，加上其他各單位的技術文件、操作手冊、作業規範等，文件資料數量相當的多，因此，利用WebISO文管系統的分類管理功能，可設定有效期間、版本與編號，並以分類樹狀結構進行管理，將所有文件分門別類，讓資訊單位可以更有效的進行各項稽核作業。