寶島陽光將全台案廠分成不同單位管理，內部使用多種異質系統：ERP、DMS、HR、ECS、電子公文等，主管和同事只要登入WebEIP PRO企業團隊管理平台系統，就能快速知道Microsoft Dynamics ERP系統有多少表單待簽核，同事就不需一一登入每個系統，就能清楚掌握待處理的表單。

新代科技使用新人類資訊科技FlowMaster BPM商業流程開發平台，整合ERP和其他異質系統，表單種類高達兩百多張，使用至今已經結單的表單就高達20幾萬張，不只應用在異質系統的整合上，更重要的在節省對內溝通作業的流程時間，優化企業的工作歷程。

詮欣導入新人類資訊科技的FlowMaster BPM商業流程開發平台，表單應用在公司的不同部門上，應用的範圍非常廣泛，並介接整合ERP系統和其他網站的資料，將原本需要紙本的表單讓原本的流程簡化在一張表單就能通知各部門，讓內部溝通更加簡便和流暢。

中華食物網同時導入WebEIP企業入口平台和FlowMaster BPM電子流程平台，WebEIP 是重要的員工入口系統，每天登入系統首頁可以看到豐富的情報資訊與公告訊息。而BPM系統串接多異質系統，不止將資訊同步到WebEIP首頁，更同時串接SAP的會計資料，展現系統高效能整合平台的特性，讓會員訊息發布更加即時， 替企業節省成本，提高競爭力。

早在兩年前白蘭氏即開始數位轉型導入WebISO文管平台、FlowMaster BPM電子流程平台，因此即便遇到今年五月的這波疫情，同仁們採分流上班，但在調閱文件合約作業上絲毫不受到任何影響，一切如常進行，由此見證，企業當時辛苦的轉型都是為了將來的開花結果，在整個世界大環境的千變萬化中屹立不搖做了最好的選擇！

駐龍以持續精進製程技術的方法，並注重管理E化與生產智慧化的導入，將電子流程表單分成三大類：綜合性表單、ERP相關表單、人事表單，其中與SAP ERP做整合的電子表單高達14張之多，無論是從SAP拋過來或是去SAP擷取資料在BPM跑流程皆能依需求自行整合及開發。

在資訊變遷快速的環境下有著非常深厚的開發經驗，轉換成新人類的FlowMaster BPM時，認為最大的便利即是透過AutoEDI資料交換去資料庫擷取資料，速度快也有彈性，與其他廠商相比，也認為新人類的流程是比較輕鬆上手使用的！

　　在德誼資訊部同仁的努力下，截止目前為止已開發了39張表單，其中為了協助門市人員方便填寫申請，特別將常用的門市報修單設計簡化，讓細項交用負責部門填寫，而門市人員只需以最簡單快速的方式申請，協助門市將心力用在服務客人上，BPM系統的靈活性及人性化讓每個需求都得以實現！

　　「築夢踏實翱翔星宇」STARLUX Airlines追求的頂級服務，是期許全世界的旅客都能輕鬆享受安全且高質感的飛行體驗；而企業的成立勢必有許多文件合約接踵而來，星宇航空張國煒董事長期許企業全面無紙化，因此導入了新人類資訊的WebISO文件管理系統，並在6月中熱騰騰上線...

中傑開發的電子表單起初會先在廣東總廠試行成功後，再推廣到江西廠區及越南，BPM也與異質HR系統整合，由於中傑鞋業在中國大陸及越南都有工廠，兩地皆使用不同的HR系統，當BPM的電子表單填寫完畢要進入HR系統時，會依據填寫的單位拋寫進所屬的HR系統，透過FlowMaster BPM靈活的判斷流程整合了兩岸三地的系統應用。

連續三年獲頒上市櫃公司治理評鑑排名前5%名次，太平洋醫材的實力有目共睹，資訊部同仁的也發揮強大的專業能力，開發了近30張電子表單，其中包括與ERP系統整合的採購類表單以及HR人資整合的加班/請假單，解決了過往紙本簽核的漫長公文旅行時間，日後要查詢表單紀錄也可透過BPM系統查閱，非常便利！

研發同仁有很多希望實現的流程規劃，但舊系統卻幾乎很少達成，每當要推出新的專案都反而被拖累，效率緩慢不佳；後來便開始依續導入新人類資訊系統，在使用過程中使用者深感介面人性化好上手之外，也同時檢視了舊系統的作業是否太過冗長，有許多可省略不需重覆作業的流程，於是便淘汰了舊系統包袱，邁向更新格局軌道，而新人類資訊也全力輔助鑽全各方面都能提升到最高作業需求。

南俊國際在因應公司營運規劃下，將台北廠、雲科廠及蘇州南俊商貿在管理制度及表單流程面做了整合，在透過BPM系統的架構，可以在系統裡一次審核所有待簽核表單，也讓高層主管在簽核時不用再每廠各簽一次並加速了許多簽核效率，也因為異質系統眾多，請採購類表單也從ERP系統起單再經過BPM系統簽核並歸檔，資料最終再拋回ERP系統裡結算，省去了在ERP裡作業的複雜程序。

安口導入BPM系統後當庫存不足時，在WebEIP系統會顯示目前ERP系統裡的缺料，倉管人員只需要勾選並輸入所需的數量，送出後就會開始跑請購流程至主管簽核，主管同意後再到採購，採購人員填入供應商及採買價格發送，就會匯入進ERP系統成為一張採購單。

競泰在2013年導入FlowMaster BPM電子流程系統，開始整頓過往複雜的紙本流程模式，解決了不必要的人工作業，過往許多紙本簽呈在跑完流程時必須手動key進ERP系統裡，現在透過BPM可以輕鬆的將資料匯進ERP系統裡，亦可避免手動輸入有誤。

宏遠興業每五年轉型一次，2007-2013圍繞在「宏遠永續發展模式 生態型企業」，從2014年開始重點轉為「智慧工廠/企業」主題上，在總經理及全體同仁的堅持努力下不斷的將宏遠興業推向更高的軌道格局，拓展更寬廣的事業，輔助事業上的推手之一即是背後的系統必須強大有力，宏遠興業 曾經理分享在導入FlowMaster BPM電子流程系統後，帶來了許多效益

拋開過去紙本流程的包袱，全面電子流程表單E化大大提升了效益，過去需要兩週的時間現在一個月只花了79小時，大幅縮短了簽核時間；FlowMaster BPM也與ERP系統整合，讓簽核更省事更有效率，不需重覆工作簽核，也可於系統設定期限，逾期文件會以郵件方式提醒；若主管出差在外亦可透過手機APP快速簽核不卡單，導入後的E化帶來了龐大的效益。

現在透過FlowMaster BPM與WebISO的整合，在關卡上可以做好嚴格管控，不該出現的資訊依權限把關，將來會廣泛應用在研發技術上的文件，像是配方藥品較機密的文件也是在流程中能與WebISO文件管理得到安全的控管。

仲博科技包括了設備、材料、染色廠、酒廠等組織體系服務範圍廣泛，電子流程表單的呈現也較多元多種類，而也因為跨國的母子公司關係及簽核層級複雜，所以電子簽核也必須跟著調整，譬如台灣本部的經理到了國外必須升為資深經理，這樣簽核時必須調整才能應對，也因為FlowMaster BPM的自由設計，所以仲博科技自行設計了不同的判斷來完成更多的需求，將一切化繁為簡。