【宏遠興業】EIP導入案例專訪

【公司名稱】 宏遠興業股份有限公司
【主要業務】 紡織業
【受訪者】 　資訊室經理 曾一正｜資訊室 陳秋利

案例專訪大綱：

---

創新永續的智慧宏遠

導入WebEIP前遇到的問題

導入後帶來的效益 即時行動化的效益

團隊運作最強力的後盾

未來展望

【創新永續的智慧宏遠】

(環境永續.宏遠紡織生態工業園)

【導入WebEIP前遇到的問題】

　　而在公司內部使用的系統也是盼望以多元化、有效率的系統為優先考量，在導入新人類WeEIP導入前是採用notes系統，起初使用上並無太多障礙，但隨著時代變遷的進步，希望輔導公司的系統可以越來越優化。
　　也因為notes系統在開發成本、學習使用及Web化是比較大的工程，所面臨的複雜度及投資成本相對較高，由於希望做到雲端web化，經深思熟慮評估後，決定導入WebEIP企業團隊工作管理平台，將WebEIP當作公司入口平台。

【導入後帶來的效益 即時行動化的效益】

　　因地制宜、因時制宜的WebEIP企業團隊工作管理平台不僅有高效率的APP功能，宏遠興業也將WebEIP設為公司入口平台並結合著MAIL使用，每位員工都可以在平台上查看公告、會議紀錄，總經理也常分享一些文章資料，因此同仁們也漸漸養成了習慣性的使用平台，台灣廠的同仁們使用上亦越來越上手及認可，目前也正準備著手進行國外廠區的導入。

【團隊運作最強力的後盾】

(宏遠的WebEIP首頁，所有資訊一目瞭然)

(公告欄：重要公告，條條分明)

（資材租借首頁：會議室租借及使用狀況，隨租隨借）

（討論區：工作細節討論與溝通重要的一環）

【未來展望】

　　導入FlowMaster BPM電子流程表單及WebISO文管系統平台可有效管理與整合：資訊安全、流程管理、版本管理、文件效期提醒等自動化作業管理，可以妥善協助連鎖產業在文件管理作業與資訊安全方面，提供全面性的管理及保障，並且可以協助降低風險、節省成本、提高營運績效。