【易發精機】WebPMIS導入案例專訪

【公司名稱】 易發精機股份有限公司
【導入範圍】 台灣
【主要業務】 自動控制相關業
【受訪者】　 羅文進董事長
　　　　　　 資訊部 莊啟恩經理

案例專訪大綱：

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產業設備國產化、設備產業國際化

導入專案管理系統前的管理方式

導入專案管理一手掌握專案進度

「精湛工藝，轉動無限價值」

【產業設備國產化、設備產業國際化】

　　自成立以來，易發精機不斷致力提升技術及研發創新，隨產業輪動，積極擴展累積研發設計及製造經驗，並以資深的專業團隊，打造客製化之工業用基礎物聯網暨自動化、智能化、整廠系統整合及使用者介面，達到全廠監控、預防保養、異常預防與分析、自動化、大數據分析、全廠控制、生產履歷，以及跨區域資料傳遞。 應用領域橫跨製造業、傳統產業、電子業、醫療業、服務業等，實踐智慧製造、智慧生活、智能服務之物聯網應用三大範疇。堅持品質第一及服務至上信念，期在產業設備的領域精進，以實踐『產業設備國產化、設備產業國際化』之創立宗旨。

【導入專案管理系統前的管理方式】

　　舊有的管理方式可能無法評估專案風險、進度無法有效追蹤…等，開始評估是否有適合的系統可以協助專案進行與管理；因此WebPMIS可以快速提供董事長及高階主管之專案總表，清楚了解每個專案的進度，同時也寄予WebPMIS專案管理系統的期待，之後將把所有的系統資訊（ERP、CRM）都整合進WebPMIS系統當作協同平台，當一個專案發起的時候，過程的討論以及分配人力時，透過WebPMIS專案管理平台能從開始到結案都在平台上一氣呵成。

【導入專案管理一手掌握專案進度】

(WebPMIS專案管理首頁，個人負責相關專案一目瞭然)

(專案管理頁面清楚顯示全部專案名稱、負責人、部門、階段、起迄時間及進度狀態)

　　去年12月導入WebPMIS專案管理系統之後，目前已有60多個專案在系統上執行，因大多數案子所需花費的時間比較長，都須至少三個月以上，因此RD的報工需要有所依據，先前PM、RD、業務都會有自己的作業方式，現在則可以透過集中管理的WebPMIS系統上直接獲取需要的資訊進行報工，製造部門現在也透過系統進行內部教育訓練專案。

(專案相關人員可以針對專案給予意見回饋)

(甘特圖表顯示專案進度)

　　易發精機 羅文進董事長分享：因應不同產業各個專案的複雜性，進行了組織改造，以往都是部門為各自獨立，部門為主導，專案團隊為輔；現在改由專案團隊為主（縱向），部門為輔（橫向），部門擔任管理者或是教育者的角色，去協助團隊執行專案，而WebPMIS系統的導入可以讓整個團隊的組成更緊密減少隔閡，針對不同產業也可以分配適合的團隊！

【精湛工藝，轉動無限價值】

　　應用橫跨製造業、傳統產業、電子業、醫療業、服務業、等領域，實踐智慧製造、智慧生活、智能服務之物聯網應用三大範疇。更多設備產品請參考易發精機官網。

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