大華建設導入 BPM 與 EIP 系統，將分散的紙本流程全面數位化，整合跨部門與跨據點作業，提升簽核效率與資訊透明度，強化內控與企業治理，並讓公司制度融入日常管理，建立穩健永續的數位營建管理基礎。

富迪音訊導入FlowMaster BPM PRO商業流程平台，取代傳統 Email 簽核，打造安全可控的數位化流程。透過財務相關表單數位化與自動留痕機制，提升簽核效率與內控透明度，同時強化跨部門協作與營運管理效能，為全球化營運奠定穩固基礎。

永塑導入EIP與BPM系統，整合分散據點行政流程，解決紙本簽核效率低落問題，高頻流程如加班、請假、付款申請皆可即時送審與追蹤，提升作業透明度與內控效能，強化團隊協作。

天崗導入EIP與BPM系統，整合紙本流程與舊有ERP界面，建置逾20張電子表單，涵蓋資訊、人資、品保、研發、營業、財務、總務等，提升作業透明度、流程追蹤與風險控管。同時統一資訊入口，優化內部溝通與管理效率，邁向數位轉型新里程。

鈺祥導入FlowMaster BPM商業流程開發平台大幅提升了鈺祥整體系統的可控性，自行開發八大類40多張電子表單，進一步提升內部維護能力。也透過WebISO制度文件管理平台，精細管理ISO文件與品保文件，實現快速查閱與精準追溯文件，有效提升工作效率及滿足客戶需求。

興富發集團這次導入FlowMaster BPM數位化流程管理初期由資訊部門發起，結合總部的經營管理核心。FlowMaster BPM數位化流程導入的範圍包含：人資、差旅、費用、業務多種面向。透過數位化串連全國36個營業據點與分公司，建立數位化流程的全新平台。建構符合ESG永續未來環保的數位化管理作業，進而提升企業管理與流程效率，達到全新數位轉型的目標。

高雄晶傑達光電科技導入FlowMaster BPM商業流程開發平台，使用的表單主要都跟人事的出差勤系統有關，申請人只要填寫好出差地和時間，經由流程表單的簽核作業，就會將相關資料知會其他部門，節省內部跨部門溝通的作業時間和流程。

導入新人類資訊科技的FlowMaster BPM 商業流程開發平台系統後，跨部門的建檔作業歷程，節省不少人力，原本建檔一個工廠會需要2～4個同仁負責，現在只要2個人力即可負責全集團的作業，而且系統還能確認資料的正確性，減少避免人為疏失所造成成本費用支出。

LA NEW 導入FlowMaster BPM商業流程開發平台，整合人事、出勤和請假統計系統，申請人在填寫假單時，可以看到各種假別和補休時數，主管在簽核時，可以看到請假紀錄統計，方便了解同仁的出勤狀況，即時給予關懷，請假紀錄也會同步顯示在WebEIP的行事曆。

新代科技使用新人類資訊科技FlowMaster BPM商業流程開發平台，整合ERP和其他異質系統，表單種類高達兩百多張，使用至今已經結單的表單就高達20幾萬張，不只應用在異質系統的整合上，更重要的在節省對內溝通作業的流程時間，優化企業的工作歷程。

國泰電業導入新人類資訊科技的WebISO 企業品保文件系統，有效管理全台合作發電案廠的合約，並導入FlowMaster BPM商業流程表單系統，將不同廠商的付款資訊整合進ERP系統，讓內部作業更加流暢，簽核流程層層把關，有效控管作業進度。

詮欣導入新人類資訊科技的FlowMaster BPM商業流程開發平台，表單應用在公司的不同部門上，應用的範圍非常廣泛，並介接整合ERP系統和其他網站的資料，將原本需要紙本的表單讓原本的流程簡化在一張表單就能通知各部門，讓內部溝通更加簡便和流暢。

中華食物網同時導入WebEIP企業入口平台和FlowMaster BPM電子流程平台，WebEIP 是重要的員工入口系統，每天登入系統首頁可以看到豐富的情報資訊與公告訊息。而BPM系統串接多異質系統，不止將資訊同步到WebEIP首頁，更同時串接SAP的會計資料，展現系統高效能整合平台的特性，讓會員訊息發布更加即時， 替企業節省成本，提高競爭力。

駐龍以持續精進製程技術的方法，並注重管理E化與生產智慧化的導入，將電子流程表單分成三大類：綜合性表單、ERP相關表單、人事表單，其中與SAP ERP做整合的電子表單高達14張之多，無論是從SAP拋過來或是去SAP擷取資料在BPM跑流程皆能依需求自行整合及開發。

在資訊變遷快速的環境下有著非常深厚的開發經驗，轉換成新人類的FlowMaster BPM時，認為最大的便利即是透過AutoEDI資料交換去資料庫擷取資料，速度快也有彈性，與其他廠商相比，也認為新人類的流程是比較輕鬆上手使用的！

　　在德誼資訊部同仁的努力下，截止目前為止已開發了39張表單，其中為了協助門市人員方便填寫申請，特別將常用的門市報修單設計簡化，讓細項交用負責部門填寫，而門市人員只需以最簡單快速的方式申請，協助門市將心力用在服務客人上，BPM系統的靈活性及人性化讓每個需求都得以實現！

　　「築夢踏實翱翔星宇」STARLUX Airlines追求的頂級服務，是期許全世界的旅客都能輕鬆享受安全且高質感的飛行體驗；而企業的成立勢必有許多文件合約接踵而來，星宇航空張國煒董事長期許企業全面無紙化，因此導入了新人類資訊的WebISO文件管理系統，並在6月中熱騰騰上線...

雷虎科技導入電子流程的目的明確，因過往透過紙本的會辦簽呈無法明確知道現在進行的流程，偶爾有文件不見或忘記要簽呈的時候，舊系統也因年久失修久未升級維護，即使有電子簽核但只做補單的動作，因此決定拋開過去包袱更換成新版FlowMaster BPM 5.0，而雷虎科技集團使用者大約200人，全新的WebEIP及BPM系統整合，表單執行的速度及引擎效能大幅提昇，也因此協助了企業集團提昇辦公作業效率！

中傑開發的電子表單起初會先在廣東總廠試行成功後，再推廣到江西廠區及越南，BPM也與異質HR系統整合，由於中傑鞋業在中國大陸及越南都有工廠，兩地皆使用不同的HR系統，當BPM的電子表單填寫完畢要進入HR系統時，會依據填寫的單位拋寫進所屬的HR系統，透過FlowMaster BPM靈活的判斷流程整合了兩岸三地的系統應用。

導入FlowMaster BPM電子簽核流程後，加快了簽核流程的順暢，一級主管出差在外也不用擔心只需透過APP即可進行簽核，當有簽呈時也會收到WebEIP裡的線上通知及MAIL通知，ISO文件先前採用的紙本作業方式，在近期中國地區的服務據點也預計將ISO文件的審核流程拋進FlowMaster BPM系統裡進行簽呈，集中統一在平台上作業，也可以線上歸檔，日後查詢時也非常快速。

連續三年獲頒上市櫃公司治理評鑑排名前5%名次，太平洋醫材的實力有目共睹，資訊部同仁的也發揮強大的專業能力，開發了近30張電子表單，其中包括與ERP系統整合的採購類表單以及HR人資整合的加班/請假單，解決了過往紙本簽核的漫長公文旅行時間，日後要查詢表單紀錄也可透過BPM系統查閱，非常便利！

研發同仁有很多希望實現的流程規劃，但舊系統卻幾乎很少達成，每當要推出新的專案都反而被拖累，效率緩慢不佳；後來便開始依續導入新人類資訊系統，在使用過程中使用者深感介面人性化好上手之外，也同時檢視了舊系統的作業是否太過冗長，有許多可省略不需重覆作業的流程，於是便淘汰了舊系統包袱，邁向更新格局軌道，而新人類資訊也全力輔助鑽全各方面都能提升到最高作業需求。

越峯透過系統在各廠都能辦公作業，資料文件或電子表單都在統一的系統裡，FlowMaster BPM電子簽核也與WebISO文管系統整合，同仁透過BPM系統起單，只需在同一張電子表單裡依照所需申請內容填寫，依申請內容最終會歸檔進不同所屬的WebISO資料夾裡，老闆主管也只需要在BPM系統裡簽核，不用再各系統各簽呈一次，簡化了許多步驟，也節省了填單申請人及主管老闆的時間！

汎可於WebEIP平台裡將「待簽核事項」與「討論區」兩區塊整併成「內部聯絡單」區塊，在此功能裡依部門或專案分類，每一項專案可以層層向下展開並鉅細靡遺的記載著工作進度，相關專案人員也可以從中回覆討論；會客製此功能是為了取代outlook的郵件功能，先前的outlook內部郵件雜亂無章，現在透過WebEIP的內部聯絡單客製功能可以有條理的知道已完成/未完成的事項。

先前的舊系統因不再提供維護保固等因素，即便系統升級也得將所有表單全部重寫，因此開始尋覓新的電子簽核系統，舊系統3~40張的表單必須要快速轉移到新系統，這樣龐大的工程在評估多家後，最終選擇新人類FlowMaster BPM，BPM的AutoForm表開開發工具省略了許多繁瑣步驟，並大大提升了表單移植速度，縮短了舊系統與新系統的交接期...

南俊國際在因應公司營運規劃下，將台北廠、雲科廠及蘇州南俊商貿在管理制度及表單流程面做了整合，在透過BPM系統的架構，可以在系統裡一次審核所有待簽核表單，也讓高層主管在簽核時不用再每廠各簽一次並加速了許多簽核效率，也因為異質系統眾多，請採購類表單也從ERP系統起單再經過BPM系統簽核並歸檔，資料最終再拋回ERP系統裡結算，省去了在ERP裡作業的複雜程序。

國寶集團全面電子流程表單E化大大提升了效益，當時在評估系統時以能快速開發有彈性空間大為主，因FlowMaster BPM系統彈性空間大靈活度高，對於IT的學習門檻低容易上手開發，在上線導入時能較快得到績效，也因介面清爽友善，同仁都能輕鬆填單，新人類也提供完善的及時客服系統及教育訓練課程可供客戶學習操作！

安口導入BPM系統後當庫存不足時，在WebEIP系統會顯示目前ERP系統裡的缺料，倉管人員只需要勾選並輸入所需的數量，送出後就會開始跑請購流程至主管簽核，主管同意後再到採購，採購人員填入供應商及採買價格發送，就會匯入進ERP系統成為一張採購單。

競泰在2013年導入FlowMaster BPM電子流程系統，開始整頓過往複雜的紙本流程模式，解決了不必要的人工作業，過往許多紙本簽呈在跑完流程時必須手動key進ERP系統裡，現在透過BPM可以輕鬆的將資料匯進ERP系統裡，亦可避免手動輸入有誤。

宏遠興業每五年轉型一次，2007-2013圍繞在「宏遠永續發展模式 生態型企業」，從2014年開始重點轉為「智慧工廠/企業」主題上，在總經理及全體同仁的堅持努力下不斷的將宏遠興業推向更高的軌道格局，拓展更寬廣的事業，輔助事業上的推手之一即是背後的系統必須強大有力，宏遠興業 曾經理分享在導入FlowMaster BPM電子流程系統後，帶來了許多效益

全球資訊突飛猛進的這十多年，促使各種產業進步飛速，幾乎所有的企業管理方式都開始跳脫以往，走向Ｅ化、無紙化的新時代，台灣三豐儀器在2007 年導入 WebEIP 前，大多以紙本人力方式管理為主，無論是內部公告、各式表單及簽核的申請，需使用大量的紙張，且以人工跑單方式，流程效率較低，因此開始著手進入E化管理，為企業帶來創新的新局面！

羅昇使用新人類系統長達10年以上的時間，在舊系統升級最新版時，賴先生會擔心使用者的不習慣，因此發揮專長將其包裝成像舊系統介面一樣，但引擎卻是最新最快的性能，每位使用者不僅不需改變使用習慣，更加強了填寫簽單之速度，也因此證明了系統的開發便利及多樣性；羅升企業在台灣有五個處所，各大類的表單也可透過各相關部門進行管理，不僅效率倍增，可各別管理也非常便利。

煙波大飯店導入FlowMaster BPM電子流程表單之後，有別於以往傳統的紙本流程，現在只需要在線上填單，而每張不同的表單可以先設計好相關簽核人員，當表單送出時會一關一關通知相關同仁簽呈，而非相關人員即無法檢視，不僅快速便利不受距離限制，在簽核的資訊安全方面上也獲得保障，各館飯店之間的簽呈變得更簡易了，讓煙波大飯店將心力用在服務每一位旅客上。

拋開過去紙本流程的包袱，全面電子流程表單E化大大提升了效益，過去需要兩週的時間現在一個月只花了79小時，大幅縮短了簽核時間；FlowMaster BPM也與ERP系統整合，讓簽核更省事更有效率，不需重覆工作簽核，也可於系統設定期限，逾期文件會以郵件方式提醒；若主管出差在外亦可透過手機APP快速簽核不卡單，導入後的E化帶來了龐大的效益。

現在透過FlowMaster BPM與WebISO的整合，在關卡上可以做好嚴格管控，不該出現的資訊依權限把關，將來會廣泛應用在研發技術上的文件，像是配方藥品較機密的文件也是在流程中能與WebISO文件管理得到安全的控管。

仲博科技包括了設備、材料、染色廠、酒廠等組織體系服務範圍廣泛，電子流程表單的呈現也較多元多種類，而也因為跨國的母子公司關係及簽核層級複雜，所以電子簽核也必須跟著調整，譬如台灣本部的經理到了國外必須升為資深經理，這樣簽核時必須調整才能應對，也因為FlowMaster BPM的自由設計，所以仲博科技自行設計了不同的判斷來完成更多的需求，將一切化繁為簡。

富鼎先進幾乎所有的新產品開發都使用了FlowMaster BPM系統，從市場開案的申請到RD設計繪圖、產品測試等，每項細節流程可以透過表單並觸發相關聯表單，也清楚的展開要簽呈的文件，以及需確認審核的項目、要上傳的文件檔案，將所有相關聯性的一一牽聯起來。

富晶通科技 因應 IA 產品的快速成長及人機介面日新月異的發展需求，以追求『人性化科技』而設立。富晶通科技結合台灣中環集團優秀的經營管理技術及日本知名大廠富士通 Component 集團觸控面板的領導技術，將台灣帶入觸控技術的新紀元。

建國工程以最認真的心，打造令人感動幸福的建築；謹記營建產業使用的珍貴資源，以負責任的態度將資源活化運用，並積極拓展研發資源利用與資源再生的可能性，藉以持續提升附加價值建立競爭優勢，不斷提高所能克服的技術門檻，確保在環境營造與資源開發的領域中，成為同業中最高品質。

由於仁寶電腦透過導入FlowMaster BPM建置，得以在很短時間內完成了將BPMS與ERP銜接工作。所有需要整合的商業流程，也得以在一個共通、穩固且方便操作維護的middleware上來達成商業流程運作高度自動化的目的。

李先生表示，導入FlowMasterBPM plus之後最大的效益，艾訊的簽核流程都變為簡單化與透明化，以往複雜的表單傳簽流程，現在可以透過電子化來輔助，表單關聯查詢變快，申請流程簡單、表單處理快速，有效提升簽核效率，降低因簽核所造成的生產作業錯誤率。

FlowMasterBPM plus具備有組織角色、流程規則、與路徑自動化，並兼具彈性、穩固及易於開發維護的特性，另外也提供了手機簽核APP模組，對於85度C的各項事務，皆可即時掌握與下達決策命令，協助企業可輕鬆實現管理的組織性、效率性與即時性。