大華建設--數位流程整合重塑營建管理效能
大華建設導入 BPM 與 EIP 系統，將分散的紙本流程全面數位化，整合跨部門與跨據點作業，提升簽核效率與資訊透明度，強化內控與企業治理，並讓公司制度融入日常管理，建立穩健永續的數位營建管理基礎。【導入範圍】台灣
【主要業務】營建業
【受訪者】 公司治理主管 王辰罡 管理部資訊 吳寶玉
【負責業務】陳奕任
【開創新世代理想家，引領智慧建築未來】
大華建設是北市品牌建商，想把北市追求好品質的建築理念，推廣到台灣各個城市，並朝全國性的建築品牌努力，這也是大華「共好」的企業理念。規劃好住的住宅，就是要有陽光、空氣、水，要有好的採光通風、舒適的空間尺度、實用的格局規劃，還有貼心的收納建材等，蓋出越住越健康的好房子，住戶有好口碑，企業才會成長。
大華建設推展「自然系建築」，呼應時代主流，讓住宅回歸大自然，也積極回應國際的環保浪潮與社會需求，努力採用環保建材並導入綠建築認證於新建案，將永續經營列為大華的首要目標。 此外，大華亦積極實踐企業社會責任，提升公司治理，強化經營體質，並肩負起企業公民的角色，默默關懷社會、回饋社會，期許達成與環境及社會共榮之目標。
【紙本作業流程分散，企業治理面臨挑戰】
大華建設長期深耕建設與營造領域，隨著建案數量增加與組織規模擴大，大華建設在全台各地設有多個分支點、工地與辦公室，對流程穩定性與資訊一致性的管理需求也隨之提高。
在高度仰賴跨部門協作的營建環境中，缺乏清楚的流程與制度支撐，容易造成日常作業管理負擔與風險，文件仰賴人工傳遞，不僅耗時，也易因跨辦公室或工地作業而延誤簽核，增加溝通成本。
既有作業模式已難以支撐公司對效率、透明度與內控的要求，因此，大華建設將數位化視為強化企業治理的重要手段，期望透過系統化方式落實制度與流程，為長期營運建立更具彈性的管理架構。
經過多方評估，大華建設最終導入FlowMaster BPM PRO A+商業流程平台與WebEIP Pro企業團隊管理平台。
【流程制度數位化，強化跨部門協作】
導入FlowMaster BPM PRO A+商業流程平台後，大華建設將分散在各地的作業流程整合到統一平台，申請單與審核作業可在線上提交並自動流轉至相關主管，整個流程清楚可追蹤，減少人工協調與跨據點傳遞的時間與錯誤，有效提升工作效率。
系統上線後，跨部門與跨地區的協作更加順暢，包括採購、發包、合約、人事及行政等日常作業，皆能依照既定流程自動推進，主管可以隨時掌握審核進度與流程狀態，有效提升資訊透明度與管理可控性，也降低了以往需要多次確認與追蹤的時間成本。
系統完整保留操作紀錄與審核歷程，強化內控與風險管理，流程可追蹤，為大華建設在專案管理、合規審核與長期營運建立穩健且彈性的管理基礎。
【建立企業入口，讓制度融入日常作業】
WebEIP Pro企業團隊管理平台成為大華建設內部資訊與行政作業的主要入口，公告、表單與日常需求集中於單一系統，同仁能完成各項作業，降低資訊分散所帶來的溝通成本。
平台使日常行政與作業流程更緊密結合，例如訂便當與會議室安排，系統統一彙整每日需求，減少人工統計與往返確認；會議室借用可即時查詢與預約，避免資源衝突與重複安排，使日常行政運作更順暢。
此外，公司也將內控制度與重要公告於公佈欄中集中發布，透過閱讀確認機制確保同仁實際接收與理解資訊，使制度自然融入日常流程中，成為管理核心依據，大幅提升公司治理與行政運作的透明度與可控性。
【邁向全方位數位治理，打造穩健永續的營運藍圖】
大華建設秉持誠信、穩健與專業的經營理念，將企業治理視為公司長期發展的重要基礎，面對營運規模擴大與管理需求提升，公司持續推動數位化治理與流程優化，並規劃導入完整的文檔管理系統，以確保文件版次一致性、強化作業標準流程，提升跨部門及跨據點資訊的可追溯性與管理效率，透過系統整合，讓施工紀錄、圖面資料與行政文件得以集中管理並安全共享，為營運管理奠定穩健基礎。
同時，大華建設持續強化內控制度與法規遵循，使制度與作業自然融入日常流程，提升治理透明度與執行力，結合智慧建設、低碳營建與在地共好等方向，穩健推動企業長期經營與城市永續發展，兼顧品質、責任與社會價值，打造建設與社區共榮的永續藍圖。
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