武漢機械導入 WebISO 取代紙本管理並整合sMES，強化圖檔版控、跨部門簽核與權限管理，大幅縮短簽核時程，提升資訊透明度與安全性；同時串連報工與工單追蹤，推動無紙化與端到端數位協作，全面提升營運效率與市場競爭力。

天崗導入EIP與BPM系統，整合紙本流程與舊有ERP界面，建置逾20張電子表單，涵蓋資訊、人資、品保、研發、營業、財務、總務等，提升作業透明度、流程追蹤與風險控管。同時統一資訊入口，優化內部溝通與管理效率，邁向數位轉型新里程。

台灣資生堂新竹工廠的文管系統目前已整合ISO45001、ISO14001及GMP等相關文件，並涵蓋合約管理、生產標準書管理、會議記錄、公告發布與員工意見回饋等功能，使用者數約150人。透過電子化管理，不僅提升工作效率，也符合資生堂推動無紙化辦公的目標。

精元電腦目前透過WebISO制度文件管理平台中導入研發類文件和DCC四階文件，並計劃將採購部門和管理部門的合約及SOP文件納入系統管理，透過「管理IT化」，IT部門在數位轉型中成為關鍵核心，將各部門流程全面IT化，確保流程標準化、自動化，提升效率與可信賴度。

泓辰材料在導入WebISO品質文件管制平台初期以ISO四階文件的管理為主，隨後擴展至新產品開發、新製程等專案文件，並進一步整合稽核、客戶查閱文件及工程變更單等重要紀錄，未來，泓辰更計畫要將智慧財產權與合約納入系統，實現全面的數位化管理，為未來海外建廠奠定穩固基礎。

鈺祥導入FlowMaster BPM商業流程開發平台大幅提升了鈺祥整體系統的可控性，自行開發八大類40多張電子表單，進一步提升內部維護能力。也透過WebISO制度文件管理平台，精細管理ISO文件與品保文件，實現快速查閱與精準追溯文件，有效提升工作效率及滿足客戶需求。

信音集團兩岸三地員工，大約有兩千人，依照分公司的業務，主要分成台灣、蘇州、中山、集團和ISO體制文件資料夾，導入WebISO PRO 品質文件管制平台提供多重文件安全控制，透過全新「NTDF智慧文件」機制，開檔案會有O2O資安認證、密碼檢查和帳號有效管理，除了ISO的安控機制，信音還另外在個人電腦增加結合trustview加密功能，讓機密文件安控管制更上樓。

益欣資訊導入TOPSales 頂尖業務管理平台後，客戶資料就可落實權限管控，只有主管和負責該客戶的業務能看到資料，客戶商機和機密資料都得到保護。在客戶資料主檔的頁面，可以設定不同標籤，例如：單店、連鎖、區域和業種等等，可以將相關資料撈出，提供給行銷人員做精準資料投放。

導入新人類資訊科技WebEIP 企業團隊管理平台後，首頁的多首頁中心快速鍵，可以將院內重視的議題專區，例如疫情時的COVID19專區，集結相關重要訊息，員工能即時看到訊息和公告，並且首頁將內外多達20幾個管理系統統一整合，大大節省同仁的時間。

上海展華與400多家供應商客戶合作往來，過往文件都靠信件往來，人工核對，現在導入WebISO PRO之後，利用B2B Portal 模組，供應商有獨立的帳號登入並上傳資料，管理者只要到文件中心的供應商資料夾，就不用像之前那樣，從信件去撈取資料。

高雄晶傑達光電科技導入FlowMaster BPM商業流程開發平台，使用的表單主要都跟人事的出差勤系統有關，申請人只要填寫好出差地和時間，經由流程表單的簽核作業，就會將相關資料知會其他部門，節省內部跨部門溝通的作業時間和流程。

導入新人類資訊科技的FlowMaster BPM 商業流程開發平台系統後，跨部門的建檔作業歷程，節省不少人力，原本建檔一個工廠會需要2～4個同仁負責，現在只要2個人力即可負責全集團的作業，而且系統還能確認資料的正確性，減少避免人為疏失所造成成本費用支出。

廣隆光電在導入新人類資訊科技的WebISO 品質文件管制平台系統後，利用分點上傳同步模組，使跨部門資源分享不會因為地域和網路關係，受到影響，並且高達數十萬份的資料，現在也能快速搜尋，讓越南和台灣兩地的作業更加順暢。

溢泰公司導入WebISO 品質文件管制系統平台，有效整合PLM從研發設計到生產製作的紙本和電子檔案文件，並清楚按照公司的部門架構分類，現在利用手機的WebISO 品質文件管制系統平台的app，也能迅迅找到需要的資料，並且如果有表單需要簽核，也能即時在手機上操作，大大提升文件使用的方便性，不用再像過去受到地域上的使用限制。

艾微視導入WebISO PRO 文件管制平台後，更加落實ISO制度文件版本管控，透過檢索也能快速找到正確的相關文件，兼顧ISO制度管理所需的文件更控，一般的手冊文件也可以方便在跨部門的資料分享，是數位化文件管理最佳應用。

艾微視圖像導入WebPMIS PRO A+專案績效管理平台後，專案中的各任務和進度，都可以在系統中一目瞭然，管理階層在每週的會議中，可以將所有專案做整體檢閱，審視那些延遲的專案進度，依照緊急程度，即時分派給相關部門處理，讓專案都能做到有效的控管與進度跟進。

明緯集團導入TOPSales頂尖業務管理平台後，業務會可以在24 小時內將客戶聯繫狀況和問題，回報輸入在系統的拜訪紀錄中，主管在手機收到訊息通知，都能即時回覆，並能藉由商機詳情，瞭解目前的商機推進的進度，有效給予業務相關的協助與調度資源，導入系統不到半年後，業績有顯著的成長。

聚和國際導入WebISO 品質文件管制平台系統後，將所有ISO文件和部門的文件上傳到系統，文件的週期性管理在WebISO文管系統的協助下，文件在即將逾期前，系統會自動發送郵件提醒，作廢文件會自動在設定時間下架，文管人員就不用時時去確認文件狀況，企業可大量減少人力和空間的應用。

寶島陽光將全台案廠分成不同單位管理，內部使用多種異質系統：ERP、DMS、HR、ECS、電子公文等，主管和同事只要登入WebEIP PRO企業團隊管理平台系統，就能快速知道Microsoft Dynamics ERP系統有多少表單待簽核，同事就不需一一登入每個系統，就能清楚掌握待處理的表單。

新代科技使用新人類資訊科技FlowMaster BPM商業流程開發平台，整合ERP和其他異質系統，表單種類高達兩百多張，使用至今已經結單的表單就高達20幾萬張，不只應用在異質系統的整合上，更重要的在節省對內溝通作業的流程時間，優化企業的工作歷程。

科森複合材料公司導入新人類資訊科技WebISO PRO文件管制平台，將過往的紙本作業流程，移到WebISO PRO文件管制平台線上，並分類管理ISO9001制度、環境安全、GRS和技術圖面四大類文件，內部員工能依職務而有相對應的讀取限制，文件可以有效管理也有充足的資安保護。

詮欣導入新人類資訊科技的FlowMaster BPM商業流程開發平台，表單應用在公司的不同部門上，應用的範圍非常廣泛，並介接整合ERP系統和其他網站的資料，將原本需要紙本的表單讓原本的流程簡化在一張表單就能通知各部門，讓內部溝通更加簡便和流暢。

詮欣導入以WebPMIS專案績效管理平台為主軸核心，整合WebISO品質文件管理平台與FlowMaster BPM商業流程開發平台的整合系統方案後，在內部的研發作業流程，無論是專案過程中的任何記錄及確認的各項事宜，以及在後續產品交付、量產前與客戶的文件確認上，都讓專案管理同仁、採購、研發等同仁，有一致性的管理及應用。

駐龍以持續精進製程技術的方法，並注重管理E化與生產智慧化的導入，將電子流程表單分成三大類：綜合性表單、ERP相關表單、人事表單，其中與SAP ERP做整合的電子表單高達14張之多，無論是從SAP拋過來或是去SAP擷取資料在BPM跑流程皆能依需求自行整合及開發。

在資訊變遷快速的環境下有著非常深厚的開發經驗，轉換成新人類的FlowMaster BPM時，認為最大的便利即是透過AutoEDI資料交換去資料庫擷取資料，速度快也有彈性，與其他廠商相比，也認為新人類的流程是比較輕鬆上手使用的！

易發精機不斷致力於提升技術及研發創新，易發精機 羅文進董事長分享：因應不同產業各個專案的複雜性，進行了組織改造，以往都是部門為各自獨立，部門為主導，專案團隊為輔；現在改由專案團隊為主（縱向），部門為輔（橫向），部門擔任管理者或是教育者的角色，去協助團隊執行專案，而WebPMIS系統的導入可以讓整個團隊的組成更緊密減少隔閡，針對不同產業也可以分配適合的團隊！

2018年眾智開始將紙本走向E化，導入了WebISO文件管理系統，首先解決了紙本存放的空間問題，再者邁向無紙化也節省了紙張的使用，為地球盡一份環保心力，另一個導入效益：主管在國外出差有時長達一個月，簽核的時程因此拉長，但透過WebISO內建的簽核流程，只要有網路的地方皆能登入系統進行簽核，不再受時間距離限制，提升了許多辦公作業效率！

副課長與我們分享使用WebEIP的主旨就是「內部溝通」，雖然市面上有其他通訊軟體可以做溝通對話，公司也無禁止使用，但因這些APP軟體沒有一套標準制式的管理機制；而WebEIP可做的內部溝通管理包括了訊息通知、會議管理、公佈欄公告…等，同仁們在「訊息通知」的對話也有了完整的紀錄，能統一宣佈重要訊息給同仁，也可知道從中誰已讀或未讀，在每次溝通對話中取得便利化與制式化的平衡。

雷虎科技導入電子流程的目的明確，因過往透過紙本的會辦簽呈無法明確知道現在進行的流程，偶爾有文件不見或忘記要簽呈的時候，舊系統也因年久失修久未升級維護，即使有電子簽核但只做補單的動作，因此決定拋開過去包袱更換成新版FlowMaster BPM 5.0，而雷虎科技集團使用者大約200人，全新的WebEIP及BPM系統整合，表單執行的速度及引擎效能大幅提昇，也因此協助了企業集團提昇辦公作業效率！

中傑開發的電子表單起初會先在廣東總廠試行成功後，再推廣到江西廠區及越南，BPM也與異質HR系統整合，由於中傑鞋業在中國大陸及越南都有工廠，兩地皆使用不同的HR系統，當BPM的電子表單填寫完畢要進入HR系統時，會依據填寫的單位拋寫進所屬的HR系統，透過FlowMaster BPM靈活的判斷流程整合了兩岸三地的系統應用。

世界第一建築裝飾漆 AkzoNobel阿克蘇諾貝爾集團在建築裝飾漆領域名列世界第一，除了擁有許多世界頂尖塗料品牌，致力研發建築物室內、外兼具裝飾及保護的全系列產品，更針對專業級與自己動手做(do-it-yourself)的市場需求，提供領先市場的產品及技術。一起來看看得利塗料在WebISO文管系統上的應用吧！

導入FlowMaster BPM電子簽核流程後，加快了簽核流程的順暢，一級主管出差在外也不用擔心只需透過APP即可進行簽核，當有簽呈時也會收到WebEIP裡的線上通知及MAIL通知，ISO文件先前採用的紙本作業方式，在近期中國地區的服務據點也預計將ISO文件的審核流程拋進FlowMaster BPM系統裡進行簽呈，集中統一在平台上作業，也可以線上歸檔，日後查詢時也非常快速。

連續三年獲頒上市櫃公司治理評鑑排名前5%名次，太平洋醫材的實力有目共睹，資訊部同仁的也發揮強大的專業能力，開發了近30張電子表單，其中包括與ERP系統整合的採購類表單以及HR人資整合的加班/請假單，解決了過往紙本簽核的漫長公文旅行時間，日後要查詢表單紀錄也可透過BPM系統查閱，非常便利！

研發同仁有很多希望實現的流程規劃，但舊系統卻幾乎很少達成，每當要推出新的專案都反而被拖累，效率緩慢不佳；後來便開始依續導入新人類資訊系統，在使用過程中使用者深感介面人性化好上手之外，也同時檢視了舊系統的作業是否太過冗長，有許多可省略不需重覆作業的流程，於是便淘汰了舊系統包袱，邁向更新格局軌道，而新人類資訊也全力輔助鑽全各方面都能提升到最高作業需求。

導入WebISO文管系統前，公司所有的文件管理方式是存放在各部門的file data資料夾裡，並無統一集中管控，內部文件資料量也非常龐大，先前同仁要查詢文件時較不便利，也並無安全控管機制可以管理出借的文件，因此便導入了WebISO文管系統解決這些問題！

英業達在導入新人類WebISO文管系統前，合作廠商希望能有一套管理文件及設計圖檔的系統，合作廠商也會定期來裝檢，希望透過系統得知每份文件的來龍去脈及軌跡紀錄，申請紀錄及申請者也都必須記載，因客戶有這樣的需求，所以英業達開始導入新人類資訊的WebISO文管系統

越峯透過系統在各廠都能辦公作業，資料文件或電子表單都在統一的系統裡，FlowMaster BPM電子簽核也與WebISO文管系統整合，同仁透過BPM系統起單，只需在同一張電子表單裡依照所需申請內容填寫，依申請內容最終會歸檔進不同所屬的WebISO資料夾裡，老闆主管也只需要在BPM系統裡簽核，不用再各系統各簽呈一次，簡化了許多步驟，也節省了填單申請人及主管老闆的時間！

汎可於WebEIP平台裡將「待簽核事項」與「討論區」兩區塊整併成「內部聯絡單」區塊，在此功能裡依部門或專案分類，每一項專案可以層層向下展開並鉅細靡遺的記載著工作進度，相關專案人員也可以從中回覆討論；會客製此功能是為了取代outlook的郵件功能，先前的outlook內部郵件雜亂無章，現在透過WebEIP的內部聯絡單客製功能可以有條理的知道已完成/未完成的事項。

南俊國際在因應公司營運規劃下，將台北廠、雲科廠及蘇州南俊商貿在管理制度及表單流程面做了整合，在透過BPM系統的架構，可以在系統裡一次審核所有待簽核表單，也讓高層主管在簽核時不用再每廠各簽一次並加速了許多簽核效率，也因為異質系統眾多，請採購類表單也從ERP系統起單再經過BPM系統簽核並歸檔，資料最終再拋回ERP系統裡結算，省去了在ERP裡作業的複雜程序。

安口導入BPM系統後當庫存不足時，在WebEIP系統會顯示目前ERP系統裡的缺料，倉管人員只需要勾選並輸入所需的數量，送出後就會開始跑請購流程至主管簽核，主管同意後再到採購，採購人員填入供應商及採買價格發送，就會匯入進ERP系統成為一張採購單。

競泰在2013年導入FlowMaster BPM電子流程系統，開始整頓過往複雜的紙本流程模式，解決了不必要的人工作業，過往許多紙本簽呈在跑完流程時必須手動key進ERP系統裡，現在透過BPM可以輕鬆的將資料匯進ERP系統裡，亦可避免手動輸入有誤。

宏遠興業每五年轉型一次，2007-2013圍繞在「宏遠永續發展模式 生態型企業」，從2014年開始重點轉為「智慧工廠/企業」主題上，在總經理及全體同仁的堅持努力下不斷的將宏遠興業推向更高的軌道格局，拓展更寬廣的事業，輔助事業上的推手之一即是背後的系統必須強大有力，宏遠興業 曾經理分享在導入FlowMaster BPM電子流程系統後，帶來了許多效益

全球資訊突飛猛進的這十多年，促使各種產業進步飛速，幾乎所有的企業管理方式都開始跳脫以往，走向Ｅ化、無紙化的新時代，台灣三豐儀器在2007 年導入 WebEIP 前，大多以紙本人力方式管理為主，無論是內部公告、各式表單及簽核的申請，需使用大量的紙張，且以人工跑單方式，流程效率較低，因此開始著手進入E化管理，為企業帶來創新的新局面！

羅昇使用新人類系統長達10年以上的時間，在舊系統升級最新版時，賴先生會擔心使用者的不習慣，因此發揮專長將其包裝成像舊系統介面一樣，但引擎卻是最新最快的性能，每位使用者不僅不需改變使用習慣，更加強了填寫簽單之速度，也因此證明了系統的開發便利及多樣性；羅升企業在台灣有五個處所，各大類的表單也可透過各相關部門進行管理，不僅效率倍增，可各別管理也非常便利。

更嚴謹的資訊保護，也善用了系統的強項功能譬如B2B、線上瀏覽、NTDF....等，新的NTDF智慧文件功能也可以提供離線時瀏覽，不會因為在線使用人數眾多而導致瀏覽速度變慢，現在文件管理的方式既安全，也比較符合使用者的使用。

住華科技以技術為基礎，持續挑戰創新價值，因此也很重視文件的管理及安全，舊文管系統的簽核流程因為沒有期限規範提醒，必須人工催單，遇到不需簽核的主管也得先手動設定，在簽核流程上比較煩瑣麻煩，在導入WebISO文管系統後可以自行設定簽核時限，重要文件不逾期方便管控，系統也會自動發MAIL通知提醒不需再人工提醒，文件彼此之間的關聯性增強了，使用者在查詢文件時更便利！

導入WebISO文管系統後首先改善了過去資安上的隱憂，雖然過去並沒有真的遇上資安問題，但就是少了些令人放心的保障與嚴謹的關卡，而現在有了文管系統來把關令公司與客戶都放心，也因為有個集中管控的平台，所有文件及檔案可以輕鬆的進行改版，需要轉pdf檔時也有了加密防護，這些都是過去所沒有的，為企業帶了非常多的便利性。

仲博科技包括了設備、材料、染色廠、酒廠等組織體系服務範圍廣泛，電子流程表單的呈現也較多元多種類，而也因為跨國的母子公司關係及簽核層級複雜，所以電子簽核也必須跟著調整，譬如台灣本部的經理到了國外必須升為資深經理，這樣簽核時必須調整才能應對，也因為FlowMaster BPM的自由設計，所以仲博科技自行設計了不同的判斷來完成更多的需求，將一切化繁為簡。

富鼎先進幾乎所有的新產品開發都使用了FlowMaster BPM系統，從市場開案的申請到RD設計繪圖、產品測試等，每項細節流程可以透過表單並觸發相關聯表單，也清楚的展開要簽呈的文件，以及需確認審核的項目、要上傳的文件檔案，將所有相關聯性的一一牽聯起來。

在過去還沒有導入WebISO前，所有的資料皆存放在硬碟伺服器裡，只能用唯讀檔或是設定些簡單的密碼來做安全控管，但資料文件還是隱藏著不夠安全的漏洞，紙本文件並不容易管控，也常有延誤簽核期限，大量的紙本文件也不符合現代推動的環保，因此富鼎導入了WebISO文管系統解決所遇到的問題。

宏遠集團在台北、台南、上海、泰國都有設立有總部、分公司、工廠，導入產品從：而高階主管也常出差洽公，所以能夠隨時隨地透過FlowMaster BPM簽核電子表單，對於出國在外又希望即時處理的主管們是很大的輔助後盾，WebEIP提供了APP功能，只要有網路的地方隨時皆能收到最新訊息，宏遠興業也將WebEIP設為公司入口平台並結合MAIL使用。

富晶通科技 因應 IA 產品的快速成長及人機介面日新月異的發展需求，以追求『人性化科技』而設立。富晶通科技結合台灣中環集團優秀的經營管理技術及日本知名大廠富士通 Component 集團觸控面板的領導技術，將台灣帶入觸控技術的新紀元。

東聯化學成立於1975年，1987年股票正式上市，目前資本額約新台幣81億元，原為跨國合資公司，現為遠東集團旗下石化能源事業之主要舵手。 三十多年來，東聯厚植於「環氧乙烷」相關領域，己成台灣及亞太地區乙二醇及環氧乙烷衍生物石化產品供應大廠。

由於仁寶電腦透過導入FlowMaster BPM建置，得以在很短時間內完成了將BPMS與ERP銜接工作。所有需要整合的商業流程，也得以在一個共通、穩固且方便操作維護的middleware上來達成商業流程運作高度自動化的目的。

李先生表示，導入FlowMasterBPM plus之後最大的效益，艾訊的簽核流程都變為簡單化與透明化，以往複雜的表單傳簽流程，現在可以透過電子化來輔助，表單關聯查詢變快，申請流程簡單、表單處理快速，有效提升簽核效率，降低因簽核所造成的生產作業錯誤率。