大華建設導入 BPM 與 EIP 系統，將分散的紙本流程全面數位化，整合跨部門與跨據點作業，提升簽核效率與資訊透明度，強化內控與企業治理，並讓公司制度融入日常管理，建立穩健永續的數位營建管理基礎。

興富發集團這次導入FlowMaster BPM數位化流程管理初期由資訊部門發起，結合總部的經營管理核心。FlowMaster BPM數位化流程導入的範圍包含：人資、差旅、費用、業務多種面向。透過數位化串連全國36個營業據點與分公司，建立數位化流程的全新平台。建構符合ESG永續未來環保的數位化管理作業，進而提升企業管理與流程效率，達到全新數位轉型的目標。

先前的舊系統因不再提供維護保固等因素，即便系統升級也得將所有表單全部重寫，因此開始尋覓新的電子簽核系統，舊系統3~40張的表單必須要快速轉移到新系統，這樣龐大的工程在評估多家後，最終選擇新人類FlowMaster BPM，BPM的AutoForm表開開發工具省略了許多繁瑣步驟，並大大提升了表單移植速度，縮短了舊系統與新系統的交接期...

建國工程以最認真的心，打造令人感動幸福的建築；謹記營建產業使用的珍貴資源，以負責任的態度將資源活化運用，並積極拓展研發資源利用與資源再生的可能性，藉以持續提升附加價值建立競爭優勢，不斷提高所能克服的技術門檻，確保在環境營造與資源開發的領域中，成為同業中最高品質。

歷史悠久的建國工程創立於1931年，以出自《尚書．大禹謨》的「正德 利用 後生 惟和」作為公司的使命宣言。善用在環境營造與資源開發的科技專業，追求創新卓越的產品與服務外，更要在關懷社會與人文美學環境的領域上努力付諸行動。建國夥伴擁有共同的願景與使命，認為企業經營的目標不僅是獲利，更重要的是對增進客戶、同仁與股東的幸福作出貢獻。