WebPMIS專案績效管理【任務風險功能】特色介紹

如何應對專案中，不可避免的突發狀況

專案人員可即時通報訊息並指派人員處理

       不管是新增問題或風險，在系統上團隊同仁只要依照視窗各欄位的提示填寫，就可快速將狀況登錄完畢並指派給相關同仁，除了同步確認問題 / 風險的資訊外，也可直接下載附件來深入探討，系統也會發出對應的成案通知給專案的相關成員，滴水不漏的讓每個訊息可以在系統上傳遞，達到高效的橫向溝通，被指派人也可在處理歷程中回報當前的處理進度與變更問題 / 風險的狀態，讓沒有被解決的得到重視，讓已經解決的成為專案 / 任務計畫的經驗，避免再次發生。

個人中心全覽所有參與專案的進度情況

       在專案管理的相關理論中，問題與風險控管的重要程度甚至可以獨立成一門科學來做探討，這不單只有紀錄何時何地發生，也包含未來在專案的經驗繼承上作為無上資產的轉變， 透過一次又一次的累積，避免狀況的重複發生，減少人力的耗減與成本的增加，讓每個專案都能如期如實的達標，滿足客戶的期待，也讓公司不停的成長。

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