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專訪案例
南俊國際
南俊國際在因應公司營運規劃下,將台北廠、雲科廠及蘇州南俊商貿在管理制度及表單流程面做了整合,在透過BPM系統的架構,可以在系統裡一次審核所有待簽核表單,也讓高層主管在簽核時不用再每廠各簽一次並加速了許多簽核效率,也因為異質系統眾多,請採購類表單也從ERP系統起單再經過BPM系統簽核並歸檔,資料最終再拋回ERP系統裡結算,省去了在ERP裡作業的複雜程序。
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