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強大的集團化架構文管安控與協作整合,高彈性架構適合各種產業品保制度管理。
專案績效整合、成本控管、人力成本、問題與風險控管、串聯文件與流程
具備企業最常用的六大類23項現成管理功能,可整合團隊數位戰情資訊。
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新代科技使用FlowMaster BPM商業流程開發平台,整合ERP和其他異質系統,開發表單達兩百多張,累計結單高達20幾萬張,隨時簽核中常態有4,000多張,是目前台灣和蘇州公司的重要商業流程核心。
溢泰公司導入WebISO 品質文件管制系統平台,使用範圍在台灣和南京兩地,有效整合PLM從研發設計到生產製作的紙本和電子檔案文件,並清楚按照公司的部門架構分類,能迅迅找到需要的資料,大大提升文件使用的方便性,不用再受地域限制。
●從PMIS專案角度取得/追蹤與專案相關的會議內容 周會?!日會?!上個禮拜的會議結論?每每需要查看會議內容時,總是得靠人力回想,專案負責人、被指派的工作負責人,每日總有不同的專案會議,透過PMIS的回覆參照架構,將與工作任務有關的會議參照回來,從專案的角度可直接得知所有會議的內容、時間、地點、參與會議的人,不再手忙腳亂的回想上次會議結果,不在需要從會議列表一個一個點看哪個才是專案會議。
●專案進度不如預期?透過EIP發起會議/訊息了解進度 專案工作任務難免逾期,被指派的工作負責人還未回覆進度,專案負責人從PMIS中得知專案工作任務逾期,可直接從任務中發起相關會議、EIP訊息催促進度。
繁雜的EIP訊息往來/EIP會議記錄成為專案進度的依據 專案工作總脫離不了繁雜的溝通,正式的會議溝通,非正式的訊息往來,相關的訊息往來或是會議結果,都可能為一個工作任務的結束,因此,可透過將會議、訊息回報成參照,依據這樣的參照來證明事情已完成。
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