企業內部的大型專案會需要跨部門協作，團隊的成員可能分散在不同部門和辦公區，此時專案負責人要如何有效與成員溝通、管理文件和控管成本等相關工作，就是一個非常困難的難題，新人類資訊科技WebPMIS PRO A+專案績效管理平台，有效整合專案一開始的時程、成本、文件、到人力配置等資訊，讓管理階層隨時隨地都能一目瞭然快速掌握專案進度。
新人類資訊科技的WebPMIS PRO A+ 讓專案經理從一開始的專案建立，就能劃分相關人員的權限，例如：採購部門和財務部門控管預算成本，人資部門控管成員的工時統計，研發部門掌控專案的細節進度，每個成員只能看到屬於自己的專案領域，並將相關文件上傳到系統，以利之後專案的經驗傳承。
專案管理因應需求，隨時彈性調整
在WebPMIS PRO A+ 專案績效管理平台，從專案主管、任務負責人到PM等，專案負責人可以因應專案的進行，隨時增加或是調整成員的相關權限，例如：專案進行中，有時遇到問題和風險，可能臨時會需要增加現場工作人員進入專案，但又不想讓他們看到機密的成本統計資訊，此時只要在編輯權限設定，加入現場人員角色，讓他們隨時可以回報問題，專案的機密文件也能得到保護。
專案是企業內部最常需要跨部門作業溝通，專案經理同時管理眾多部門成員，會需要依照專案執行的進度適時做調整，讓專案可以吻合時程和費用，做最有效率的管理，WebPMIS PRO A+ 專案績效管理平台，還有很多彈性因應專案進行的功能，讓主管和管理者可以一目瞭然所有細節，適時做人力和任務分配。
