作者：JERRY CHENG
最近中國有本書很火紅，叫做〔中國不高興〕熱銷超過五十萬本。
在2008年以後，中國大陸經歷了北京奧運的榮耀，也在緊接而來的全球金融海嘯中展現了中流砥柱的氣勢。中國不爽美國這種持劍經商的資本主義帶來的全球災難，中國以現在的
氣勢，當然超不開心～
今年三月下旬跟著總經理，從北京、上海接連拜訪幾個客戶，然後回到新人類蘇州辦公室開會。
緊湊的行程與接二連三不斷的會議，一直想抽空寫這篇文章，來聊聊這次行程，聊聊我的感想。
已經很久沒去北京了，記得當時還是為了莎士比亞排版系統等美工產品，因為展覽來到北京。與現在北京先進的捷運系統、到處林立的高樓、漂亮奇特的辦公大廈、國家劇院、鳥巢體院館...，已經不見當時老舊的首都機場、還用牛車拉電腦設備的中關村了。
令人驚嘆的鳥巢體育館，不過才結束奧運沒幾天，沒想到已經回到像個工地一樣又在整修。
北京奧林匹克公園捷運站，先進的設備讓老北京顯得格外現代。
對照先進的北京新風貌，被八國聯軍破壞後的圓明園西洋樓格外顯的諷刺。
1. 成功案例：北京君太百貨導入專訪
第一站到了北京，忙碌的行程其一就是專訪北京君太百貨，看到中國的IT工程師使用著NewType系統開發出的表單流程、WebEIP企業入口系統，
突然有種莫名的感動。
北京君太內部的單據簽核動作，以往就是採用紙本的方式進行，跨部門之間溝通流轉不僅追踪不容易，且時常有互推責任的情况出現，增加了管理的成本，也影響到公司員工的工作進度與效率。
北京君太整合WebEIP，提供各單位之溝通效率，功能包含：
1.溫馨提示：在主頁上部顯示當天的天氣狀况，從微小面體貼員工。
2.個人工作：可以簡潔明瞭的看到個人行事曆，待辦事項，客戶，朝會日報等信息。
3.管理工作：實時對工作日志，主管審核等工作進行批示。
4.第一階段導入表單：營業、客訴用表單，集成了總務、工務、人事、顧服等不同部門的電子表單。
北京君太透過WebEIP與電子表單的導入，改善了以往紙本管理的弊病，提升了管理 質量，還積極調動了各部門員工的熱情和服務品質，部門的審批流程進展迅速，逐漸收成各項 E 化成果，展現公司導入E化後的成長效益，大大提高了企業的工作效率，爲君太贏 得了更多的榮譽和稱贊。
2. 巨量、多點對於中國企業的重要
第二，這次在許多的拜訪行程中，客戶積極的希望依賴E化來改善管理效率，而且已經到了不可不做的程度。
不過，中國與以往台灣的E化發展經驗不同，我們有完整的硬體、軟體的導入歷程。但是，中國的企業卻需要一口氣到我們現在的水平，
因為她們所需要的巨量使用者、全國多達上千個據點，每家這樣規模的企業E化需求皆然。
NewType早在2007年底便已經完成平台.NET化的轉換，2008全Web AP套裝產品系統(WebEIP/WebISO)也順利.net化，
FlowMaster 3.0的流程引擎更利用複雜的DB Pooling / Structure Cache 技術，大幅提升了系統的承載力與流程處理速度，在相同的組織/流程結構時，FlowMaster 3.0比舊版處理速度與耐壓性提升了3至12倍 !
還好，NewType早有在Web-based高承載開發經驗，最新的AutoWeb 3.0 最佳化的.NET核心搭配先進的AJAX技術，即使面對成千部門、數十萬人員的大型企業，所有的機能仍如行雲流水般的流暢。
3. 蘇州的經銷商招商會
NewType已經在2005年底於蘇州設立辦事處，初期不像一般台商以建立通路與業務機會為主，
反而是招募了近百位RD工程師，並從訓練、考試、開發、測試各方面進行技術培訓，建立起NewType在中國的技術力。
慢慢的，NewType在中國開始擁有獨立的技術服務、開發、協助能力後，我們才開始投入業務開發，讓中國市場的客戶
立刻感受到完善、強而有力的軟體技術支援。
開始這次行程，另外也在蘇州舉辦了場小型【招商會】，直接而嘗試性的了解純軟體在中國通路的現況。
我們也開始落實將許多的行銷、訓練、認證等工作，開始在大陸建構相關的平台。而且這些平台，未來NewType將會把資源進行兩岸資源共享。
4. 未完的中國不高興
中國的不高興，現在才剛開始！總經理說：不過中國還有缺點，不過也因為還有缺點，我們才有機會！
最後，就介紹個好吃的當作結束吧。
話說這次行程從北京轉上海後，隔天因為還有上海行程，我們臨時性住在上海一晚。上網跟台灣的朋友隨口問問上海哪有好吃的，立刻有人推薦［小楊生煎包］，
我們就立刻驅車去吃，果然～還不賴！同桌還遇到同是台灣人一起吃，真是有趣。
［小楊生煎包］好吃！
接下來，各位可能每個月都會看到我在中國的經驗吧！哈哈！
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