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專訪案例
興富發集團
興富發集團這次導入FlowMaster BPM數位化流程管理初期由資訊部門發起,結合總部的經營管理核心。FlowMaster BPM數位化流程導入的範圍包含:人資、差旅、費用、業務多種面向。透過數位化串連全國36個營業據點與分公司,建立數位化流程的全新平台。建構符合ESG永續未來環保的數位化管理作業,進而提升企業管理與流程效率,達到全新數位轉型的目標。
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林執行長於專訪中分享了導入WebEIP、FlowMaster以及WebISO的經驗與效益,詹經理與管理部人員也別展示公司內部系統使用狀況與E化成果,在分享與討論的過程中,對彼此也帶來非常好的經驗交流。
集山「悟饕池上飯包」簡介:以提供營養、美味、衛生、便捷的飯包為目標,致力於實踐服務、品質、衛生、價值的經營理念,在邁向連鎖事業的經營中,遵從以現代化科學精神與管理實踐為依歸,創造東方米食文化的新紀元。
此次專訪,林執行長不只是分享企業E化的過程,而是分享了如何成為一個成功的企業。除了用心製作優良的產品,更重要的是要有遠景,將公司管理作完善規畫,將策略與效益完美組合,這就是未來台灣連鎖產業能夠走向國際化的關鍵。