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TOPSales產業情境介紹【製造業的業務銷售管理】

製造業的業務除了客戶開發以外，在成立訂單後，會依專案的方式進行後續管理，並參與專案過程中所有的洽談、驗收與交貨等事宜，工作範圍可以說相當廣。

業務要先確認客戶需求，必要時提供樣品試用，並追蹤客戶對產品的熱度，如果有機會成立訂單，就會進入產品的出貨流程。過程中從客戶身上掌握市場需求進行回饋也是很重要的。

產品的生產流程到原料供應做嚴密把關，也能降低製造成本提高公司營收。這些工作涉及的廠商、人員、客戶非常得多，如果缺乏有效的【客戶管理】機制，對於業務來講是相當困難的。


客戶關係錯綜複雜？試試TOPSales【客戶管理】功能！

製造業的業務模式往往牽涉的客戶關係緊密，對於管理上會是一大挑戰。

TOPSales【客戶管理】提供完整的客戶資料，把所有經手的合作夥伴一應囊括在負責業務之中，作為最佳的輔助管理工具。


如何掌握業務進度？用TOPSales【業務機會】顯示進度一目了然！

TOPSales【業務機會】完整顯示所有專案進度與概況，有效降低業務回報時間。提升管理效率就是提高公司營收利潤！

透過【業務機會】的管理，業務可於不同階段回報【工作表單】，並顯示機會進度與目前狀況。如此一來，團隊成員或主管老闆即可快速掌握專案，協調支援。


【工作表單】怎麼設計？用TOPSales表單設計最便利！

不同性質的會議所回報的報告也不盡相同，而表單的設計應符合會議之性質，規範重點資訊讓業務進行填報。

TOPSales【工作表單】可將表單內容依照實際需求彈性配置，建立專屬表格！落實會議紀錄工作，不怕遺漏任何關鍵資訊！


如何制定【業績目標】才適當？TOPSales目標管理最清楚！

製造商在業務單位的運作模式中，除了銷售商品服務外，合作關係的建立與維護也是重要的一環。

TOPSales【業績目標】管理可不局限於銷貨金額，也可設計如【新增客戶數】或者【新增拜訪紀錄數】等做為業務的業績目標。

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