提升信息管理，强化企业竞争力 !
　　企业随着知识在企业竞争中扮演的重要角色，企业必须有方法的将原本在每个员工脑中的知识，有效的钲壁x存于企业的信息系统之中，一则降低人员离职对公司的冲击，再则创造员工相互交流学习的机制。
　　成功的推动知识管理项目，首要之务便是如何有效的鼓励员工自愿将其专业与他人分享，创做共同学习型组织。其次是透过数字化的过程将各种有用的知识内容，作有效的储存、建立有效搜寻、传播与分享、维持更新机制，进而创造商业价值的功效。

　　企业信息管理可以称得上是近年来最热门的议题之一，知识经济时代的来临，信息及知识已经成为企业竞争力的利基和企业存亡的关键，是经营企业不容忽视的一环，企业信息管理的重点如下：

1.认清企业目前已拥有的知识：
企业需要有统合信息的制度或方法，清楚目前企业拥有的信息。
2.有效的传递知识：
企业必须提供员工快速、简单获得信息的管道。
3.加快员工接受知识的速度：
企业必须运用制度让员工能主动接受新信息。
4.降低知识出走对企业的影响：
落实经验传承制度，避免员工离职就造成技术断层。
5.实时淘汰旧信息：
有效率区别信息时效性，别让旧信息误导员工。
6.未来性：
需要考虑将来企业扩编时的扩充性。