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企业e化电子报 第61期:特别企划营销篇-项目好管理,效率自然好!
发表日期: 2006/05/03
无标题文件

 


NO.61
2006.05.03

营销篇 - 项目好管理,效率自然好!
管理的问题有 60 %是来自于沟通不良!
彼得‧杜拉克 (Peter F. Drucker)
 

  根据『项目管理协会(PMI)』所出版的『项目管理知识体系指南(PMBOK)』一书中的第四页提到的:「某项独特产品或服务所做的临时性努力」这句话来看,营销部门的工作:市场调查、产品定位规划、促销活动、公关活动…等,都可以定义成项目。

  对项目管理者来说最重要的就是确定项目进行中的所有沟通都能一清二楚,确定让每个人都可以得到最新的信息,并且将重点集中在共同的目标上,才能促使项目成功达到目。
   
  并在执行前制作一份书面项目概览和详细工作计划,让每件事情都有条有理,重视成员间的协调,项目的时间表就是以这个规划为基础。
  项目执行中如果出现任何变化,记得将他写下来并确认每个人都知道这个变化,并且确认每个人都做好他们的工作并且准时完成,否则最后你可能得到一个让你自己都意外的活动或报告。
项目结束后记得开个检讨会议,将有助于以后的项目更有效率的执行。

 
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